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“四個(gè)對接”，即：組織對接、流程對接、信息對接、標(biāo)準(zhǔn)對接，才能真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)工商一體化運(yùn)作。
一、建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，提供運(yùn)作機(jī)制上的對接
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專項(xiàng)演練方案；召開演練實(shí)施前部署會(huì)，明確崗位職責(zé)與處置流程，開展全員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提升初期火災(zāi)撲救、滲水應(yīng)急隔離等應(yīng)急處置能力，
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料檢驗(yàn)、成品檢測、物化分析、標(biāo)準(zhǔn)管理及設(shè)備運(yùn)維等全流程業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)檢測自動(dòng)化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、判定智能化及分析精準(zhǔn)化，顯著提升檢測效率。同時(shí)，系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用“一碼
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率隊(duì)赴攀枝花煙草物流中心開展走訪調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地查看了物流分揀作業(yè)現(xiàn)場和PE熱縮膜回收儲(chǔ)存情況，詳細(xì)了解了PE膜的使用量、操作流程、回收進(jìn)度、存放方式等情況。在交流座談中，
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意識(shí)。要預(yù)防人犯錯(cuò)，就要用制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來約束人，控制好人這一變化因素，才能得到好的結(jié)果。認(rèn)真完善車間管理考核制度、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，
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，到各部門現(xiàn)場溝通交流，鼓勵(lì)干部員工對照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開展的癥結(jié)，制定
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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司太倉海煙煙草薄片有限公司近期在推進(jìn)新生產(chǎn)線建設(shè)過程中，扎實(shí)做好設(shè)備搬遷工作。他們周密部署，明確搬遷時(shí)間、搬遷流程、安全和質(zhì)量要求；
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流程管控。進(jìn)一步梳理優(yōu)化設(shè)備輪保流程，結(jié)合車間設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢制度，對設(shè)備潛在的問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早維修，降低故障維修成本，保持設(shè)備高效運(yùn)行。強(qiáng)化
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流程。開展“12313”專題培訓(xùn)，對辦理流程、答復(fù)用語、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行規(guī)范提升，確保為群眾提供高質(zhì)量服務(wù)。三是重視工單時(shí)效，提升辦理質(zhì)量。在收到工單后及時(shí)同訴求
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，在訂單執(zhí)行過程中加入預(yù)判算法和全流程管理模塊，解決了營銷訂單破碎、零散與經(jīng)濟(jì)批次車型不匹配的難題，增強(qiáng)了物流運(yùn)輸數(shù)字化管理的預(yù)判能力、聯(lián)動(dòng)能力、危機(jī)處理能力
