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之一，但由于抽煙消耗資金大，財政負(fù)擔(dān)過重，太行區(qū)把香煙定為奢侈品加以控制。太行區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視煙草問題，并根據(jù)這一地區(qū)的特殊情況開展深入研究
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同等價位別的品牌，也可以讓其留下聯(lián)系方式，以最快的速度上貨，最后增設(shè)送貨上門服務(wù)，也可暫時平均分配商品，讓顧客在有限的時間有消耗
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，關(guān)鍵在于烤煙方法的改善，探索使用木柴消耗較少的烘烤方法是煙葉加工廠家下一步重點(diǎn)考慮的問題。
煙葉加工生產(chǎn)廠家也在考慮減少對環(huán)境的污染。例如坦桑尼亞煙草公司正在安裝一臺生態(tài)學(xué)鍋爐
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數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用、輔料消耗等綜合成本有效管控；引入機(jī)器學(xué)習(xí)等工具，提高設(shè)備自適應(yīng)性水平；融合網(wǎng)絡(luò)通信、智能測控及自動控制等技術(shù)，建立全過程智能化
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，商店大都會通過供貨商處理。但是還有一些商品供應(yīng)商不予退貨，這部分滯銷貨該怎么辦呢？除了自己消耗之外，清倉甩賣是大多店主選擇的手段之一。在店里設(shè)
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，認(rèn)真開展以下幾方面工作：
一是樹立精益思想理念。把握精益內(nèi)涵。“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時間；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價值。一言以蔽之，
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22%，其中大部分產(chǎn)自非洲?？纤蒉r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾·斯內(nèi)爾說，美國白肋煙消耗量（包括出口）在2008到2012年之間比較平穩(wěn)，一般
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經(jīng)營酒吧的同時，經(jīng)常與超市聯(lián)合搞一些活動，什么夏日激情啤酒暢飲，酒吧里消耗大的是飲料及酒水，大大提高了店內(nèi)酒水的營業(yè)額。
他還會隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換
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得生物堿對大腦的獎勵作用更快起效。與嚼煙草或是抽煙斗、雪茄相比，卷煙消耗得更多、更快。
好在杜克未必明白這其中的原理，卻把這一點(diǎn)利用得爐火純青。
卷煙尚未在美國出頭
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訂貨會須結(jié)合實(shí)力和需求
一般說來，訂貨會由于取得過廠家的支持，讓利是較大的，所以我們才會大量囤貨，而這需要消耗巨額資金，如果將
