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生產(chǎn)效率，如何降低消耗，關(guān)乎一個企業(yè)的生存，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。如何去創(chuàng)新？需要樹立創(chuàng)新理念，任何崗位都需要創(chuàng)新
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狀況，鍛煉了職工隊伍，而且還節(jié)省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。
四是以TnPM為抓手，建立設(shè)備管理新模式。根據(jù)設(shè)備主要備件劣化
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工藝技術(shù)生產(chǎn)出的乙醇將可符合“可再生燃料標(biāo)準(zhǔn)（RFS）”的要求，該標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)規(guī)定使用常規(guī)生物燃料（玉米乙醇）以減少運輸燃料的石油消耗
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當(dāng)確定工作日目標(biāo)。將班組生產(chǎn)工作劃分為若干個工作區(qū)間，在每個區(qū)間分配適合的工作人員，再以設(shè)備、安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場、工藝、勞動紀(jì)律、基礎(chǔ)管理等作為指標(biāo)分別設(shè)立不同
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一個購買消耗品的場所，相反，與其說是到煙草店購買煙草，許多人倒更希望別人覺得他們是在“購買靈感”。每當(dāng)人們經(jīng)過當(dāng)?shù)氐臒煵莸?#xff0c;都會三五成群地聚集
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的問題。
應(yīng)多些學(xué)習(xí)，少些應(yīng)酬。有些人把“雙節(jié)”看作是一個天天觥籌交錯的好時節(jié)，你來我往，每天醉意朦朧，把大把的時間消消耗在迎來送往、繁忙
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指標(biāo)相結(jié)合。
根據(jù)國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠指標(biāo)體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，制定對標(biāo)工作指標(biāo)體系，將對標(biāo)指標(biāo)分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)
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，2010年約為40億支，原因之一是該國游客較多。2010年，該國出口了1100噸煙葉，而本國卷煙生產(chǎn)只消耗了520噸——僅是1988年至1991
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;排除故障。我們的徐師傅恰恰就是比別人多了一份細(xì)心和責(zé)任所以才能預(yù)防事故，減少停機次數(shù)，并使材料消耗降到最低。在質(zhì)量上徐師傅更是時刻嚴(yán)格要求自己，決不放松警惕
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去年的百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，他更是積極響應(yīng)廠的號召，降低廢品消耗，保障設(shè)備的有效作業(yè)率，在產(chǎn)品的質(zhì)量上比以前還要嚴(yán)格，也許有人勸過他
