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數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)分析、輸出數(shù)據(jù)預(yù)判趨勢(shì),并將分析的趨勢(shì)結(jié)果應(yīng)用于產(chǎn)品的過(guò)程控制、設(shè)備管理和質(zhì)量評(píng)價(jià)全過(guò)程。目前,有效改善得分較低工序3個(gè),消除設(shè)備隱患點(diǎn)15處
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的切入點(diǎn),開(kāi)展形象塑造活動(dòng),搞好站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角,保持良好的站容站貌,擦亮服務(wù)窗口。
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,收購(gòu)場(chǎng)內(nèi)全員佩戴口罩,當(dāng)日收購(gòu)結(jié)束后,對(duì)辦公室、煙農(nóng)休息區(qū)、分級(jí)區(qū)、成包區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒處理,實(shí)時(shí)排查并消除安全隱患?! ∽鰧?shí)流程督查
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現(xiàn)阻塞情況,項(xiàng)目取得明顯成效,有效消除了煙箱墜落風(fēng)險(xiǎn),操作人員安全得以保障。
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灑脫。虛無(wú)、飄渺之間化盡一切煩瑣之事,消除人世間所有煩惱和憂(yōu)愁,最后留下干凈、潔白的灰燼。點(diǎn)一支煙,品味醇香,幾縷煙霧蕩滌人世間紛繁復(fù)雜的一切
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的動(dòng)力和活力,增加零售客戶(hù)終端建設(shè)提質(zhì)升級(jí)的信心和動(dòng)力,讓零售客戶(hù)“有利可見(jiàn)”“有錢(qián)可賺”,消除零售客戶(hù)升級(jí)改造顧慮。
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制定了工作方案,明確了汛期安全檢查、隱患治理、應(yīng)急值班等措施和要求,將工作責(zé)任分解到具體崗位。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查,消除安全隱患。組織人員每周對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電機(jī)
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、消防栓的規(guī)范使用,消除火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)等角度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解與演練,為煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理打下基礎(chǔ)。對(duì)分級(jí)員進(jìn)行分級(jí)技能培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩了烤煙仿制樣品、新煙樣品
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提出了具體要求。驗(yàn)收組強(qiáng)調(diào),要以精益改善為抓手,立足實(shí)際、提出目標(biāo)、解決問(wèn)題、消除障礙、順利保障;各精益設(shè)備小組要繼續(xù)努力,全面開(kāi)展精益改善
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,組織相關(guān)人員對(duì)“搭建改善亮點(diǎn)復(fù)制推廣循環(huán)體系”“物流分中心煙絲庫(kù)巷道的子母車(chē)上加裝清掃裝置”“煙絲庫(kù)喂絲機(jī)負(fù)壓檢測(cè)裝置移位 消除設(shè)備停機(jī)隱患”等合理化建議的完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。同時(shí)