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;一方面結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的主力價區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持，另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問題既是品牌發(fā)展的“漏洞”，更是資源消耗的“黑洞”，大品牌
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、工商、藥品等部門履行監(jiān)管職責，以分段管理為主。按理說人多力量大，食品安全應(yīng)該有所保障才是，但恰恰相反的是涉及部門越多，扯皮越多，漏洞
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的，工作準備不充分，甚至工作過程中會存在這樣那樣的漏洞。最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標準低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢之后還可能會留有這樣那樣的尾巴
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1、應(yīng)建立何種機制，利用何種手段，堵住不規(guī)范經(jīng)營問題發(fā)生的漏洞，保證相同問題不再發(fā)生？
1、加強內(nèi)部制度建設(shè)。內(nèi)部制度就是加強內(nèi)控
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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標工作為契機，以公司先進為標桿，認真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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分析，過程控制轉(zhuǎn)變。事后的成本分析，客觀上也促使配送中心能及時采取措施，及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞。
推動企業(yè)管理體系不斷完善。物流成本評價與控制體系的建立
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街趕集，有時順便就把煙帶回來了，如果在我這兒打打牌，就能堵住這些漏洞，把資源最大化地利用好。
零售客戶：吳云佃
觀點
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？究其原因除了體制弊端和監(jiān)督漏洞外，還有一個重要的原因——就是存在著滋生腐敗的土壤！
像21世紀50-60年代，對于清正廉潔的干部，從
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，就越會產(chǎn)生更多的漏洞，結(jié)果煮了一鍋夾生飯。開店經(jīng)營亦是如此。許多零售店在做銷量的時候，很多零售客戶認為，開店經(jīng)營，無非是把銷售量做大
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務(wù)和售后服務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)都馬虎不得、輕視不得。一旦服務(wù)出現(xiàn)了缺陷和漏洞，上海了消費者的利益，那么，這種營銷關(guān)系也就會隨之終止。
“真正的銷售
