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;針對(duì)新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站管理規(guī)范》相關(guān)要求，圍繞區(qū)域中轉(zhuǎn)站線路、車輛、資產(chǎn)、成本、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、績效8個(gè)主要管理職責(zé)，收貨
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、物流配送、貨運(yùn)倉庫、郵政快遞等地的檢查。
四是加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度。以自律小組會(huì)議、QQ群組、微信商圈等形式，開展形式多樣的煙草專賣法律法規(guī)宣傳，
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方面進(jìn)行了檢查，并重點(diǎn)抽查了無錫市局（公司）辦公樓和卷煙物流配送中心的各類安全臺(tái)賬、設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)房、員工餐廳、配電房、聯(lián)合工房、庫區(qū)等安全重點(diǎn)部位和場(chǎng)所
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”、“物流配送”“企業(yè)內(nèi)部管理”、“文化建設(shè)”等六個(gè)方面征集合理化建議。
二是立足本職工作、立足本部門實(shí)際，通過自己的視角仔細(xì)觀察、認(rèn)真查找上述六個(gè)方面存在的問題，對(duì)照有關(guān)規(guī)定
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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定及定額管理。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績效考核掛鉤，
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，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
三是注重溝通。通過
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的下線客戶可以享受到和縣局（分公司）同樣的物流配送服務(wù)?！? 三是數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)監(jiān)控?？h局（分公司）對(duì)委托配送戶及其下線戶進(jìn)行
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）組織完成了全省系統(tǒng)精益管理交叉互評(píng)工作。
此次檢查抽調(diào)各地市局（公司）熟悉企業(yè)管理、卷煙營銷、物流配送業(yè)務(wù)過程的企業(yè)內(nèi)審員等在內(nèi)共計(jì)15人，組成3個(gè)
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，提升物流配送運(yùn)行效率和送貨服務(wù)質(zhì)量。
四是抓學(xué)習(xí)交流，促綜合素質(zhì)提高。從拓展培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)形式入手，發(fā)揮OA物流專欄學(xué)習(xí)交流平臺(tái)作用
