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進步，影響精益生產(chǎn)和工作效能的問題解決好。
3、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察管理重點不同
精益生產(chǎn)更注重我們生產(chǎn)流程的設(shè)置以及人力資源等的配置是否科學(xué)合理性，而效能監(jiān)察則
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;以人為本，強化手段，突出服務(wù)，進一步密切與卷煙零售業(yè)戶的關(guān)系，才能取得卷煙營銷服務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。
首先，打好理性營銷“攻堅戰(zhàn)
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聚沙成塔而來的品牌，只是看起來弓雖，不過是“偽大”而已。
第三個“不”，不搞一擁而上?！扒|級”雖然在產(chǎn)業(yè)層面的表述理性而務(wù)實，既沒有剛性
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新公司意味著新機遇、新氣象、新發(fā)展，也意味著新起點、新征程、新考驗。然而，放下組建新企業(yè)的激越與沖動，回復(fù)到平靜而理性的心境下來審視重慶中煙的前身和未來
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;從而做好精準(zhǔn)宣傳。具體來說要做到以下幾點：
一是理性宣傳政策。當(dāng)前卷煙進入發(fā)展困難期，加上控?zé)熈Χ鹊牟粩嘣龃?#xff0c;以致于不少人對行業(yè)前景產(chǎn)生了困惑
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，與時俱進才能不被市場淘汰。
這一年，卷煙消費更趨理性。高檔煙市場的消費由火爆轉(zhuǎn)為平穩(wěn)；自吸煙的市場由平穩(wěn)逐漸升溫。商務(wù)用煙市場萎縮，喜慶用煙檔次
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一一對比，確定改善方向，以5W2H的手法檢查流程的合理性和規(guī)范性，從而找出具體的差距所在，分析和解決各種問題必然得心應(yīng)手。
其二是如何分析
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，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，筑牢拒腐防變的思想防線。
（
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成為部門的行管人員和維修人才。這部分青年職工是“含著金鑰匙”長大的一代，部分青年職工有熱情，但缺乏理性；有目標(biāo)，但不符實際；有想法
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意，因為吸煙和空氣污染都是導(dǎo)致慢行支氣管炎產(chǎn)生的原因，也都會引發(fā)各類疾病。而兩者同時存在的時候，患上支氣管炎的危害性最高。因此，理性的煙民更應(yīng)當(dāng)做出比
