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發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。要堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊”原則，管好用好國有資產(chǎn)。要加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格控制人員，提高工作效率。
會(huì)上
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的示范者。三是隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理上要秉持“磨練+鍛煉”理念，提升員工素質(zhì)能力；用好精益管理工具，真正實(shí)現(xiàn)體系落地。
直屬分公司表示，將
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加強(qiáng)卷煙品牌知識的學(xué)習(xí)，珍惜煙草公司每一次的集中銷售培訓(xùn)，認(rèn)真做好品牌培育經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并充分利用好新商盟銷售網(wǎng)絡(luò)平臺各個(gè)功能模塊，讓其成為我們銷售
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的監(jiān)控力度，嚴(yán)防“天價(jià)煙”反彈。
三是充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)分析異常情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效監(jiān)管。內(nèi)管人員要學(xué)習(xí)運(yùn)用好新內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)警分析，杜絕
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30日前完成預(yù)整地工作；六是抓好烤煙移栽用水儲(chǔ)備，充分估計(jì)烤煙移栽用水情況，利用好水窖、塘壩、水池；七是做實(shí)政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，
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，變敵方小的疏漏而為我方小的得利。古人云：“善戰(zhàn)者，見利不失，遇時(shí)不疑?！闭f的正是此意。
我們在經(jīng)商活動(dòng)中，如果運(yùn)用好
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法、用好法，要成為“專家型、文明型、廉潔型、安全型”專賣管理人員；三是程序文書再自查。專賣部門對2014年以來所有煙草專賣零售許可證流程和行政處罰等進(jìn)行全面梳理自查自糾
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習(xí)慣；通過嚴(yán)問責(zé)、強(qiáng)追究，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)新格局；通過理職能、找定位，融匯多向監(jiān)督新合力；通過用好人、管好錢，力求精益管理
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的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效利用好當(dāng)前崗位技能鑒定培訓(xùn)，要突出從員工的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實(shí)施培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，讓各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出
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，要運(yùn)用好應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)匯報(bào)，保證通訊暢通，確?！按汗?jié)”期間企業(yè)的平穩(wěn)安全運(yùn)營。
與會(huì)人員紛紛表示，將牢固樹立安全意識
