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基層”，堅(jiān)持“帶著問(wèn)題走、奔著問(wèn)題去”，聚焦煙葉工作短板、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，著眼解決實(shí)際問(wèn)題，務(wù)實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)把情況摸清楚、把癥結(jié)
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，發(fā)展新動(dòng)能逐漸增強(qiáng)?！ 懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備
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動(dòng)能逐漸增強(qiáng)?！懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備、技術(shù)、平臺(tái)
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，進(jìn)一步為改革找準(zhǔn)了著力點(diǎn)。自去年開(kāi)始，針對(duì)這些“痛點(diǎn)”“短板”問(wèn)題，云南省局（公司）深入研究，迅速拿出解決辦法，
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痛點(diǎn)，謀定而后動(dòng)。秦都區(qū)局（分公司）以客戶需求為導(dǎo)向，以激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍活力為目標(biāo)，制定了“五師一管家”的職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
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;只投放三名員工：一人負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，了解客戶痛點(diǎn)；一人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)處理和司機(jī)的一切事務(wù)；剩下一人處理其他事務(wù)，也就是該城
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，我今后在家一定聽(tīng)話，不打架了。”簡(jiǎn)母又痛又惜，抱子飲泣不已。從此，簡(jiǎn)照南白天去山崗扭竹葉、拾柴枝，晚上則重溫舊日課本，
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會(huì)議上的問(wèn)題剖析?！ 霸浩陂g異型煙分揀量同比增長(zhǎng)39.35%，其中1月2日分揀持續(xù)作業(yè)15小時(shí)，仍未能完成當(dāng)天異型煙分揀任務(wù)?！狈謷M組長(zhǎng)楊龍指出工作中的
痛點(diǎn)?！ 爱愋?/div>
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?！狈謷M組長(zhǎng)楊龍指出工作中的痛點(diǎn)。
“異型煙分揀效率和包裝效率的提升遇到了瓶頸，兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本。”貴港市局（公司）卷煙物流配送
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;實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目由點(diǎn)到線的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題。為此，烏蘭浩特卷煙廠樹(shù)牢“靶向思維”，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，著力營(yíng)造良好
