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終端卷煙零售戶，詳細(xì)了解了當(dāng)前卷煙銷售、卷煙社會庫存、零售戶盈利水平和終端營銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等相關(guān)情況，并認(rèn)真聽取了卷煙零售戶提出的意見和建議?！? 調(diào)研組對各縣
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調(diào)研期間，調(diào)研組隨機(jī)走訪了轄區(qū)部分卷煙零售戶，詳細(xì)了解了卷煙社會庫存、零售戶盈利水平和終端營銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等相關(guān)情況，聽取了區(qū)局（營銷部
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盈利水平，使“懂經(jīng)營、精算賬、用工具、會推介”真正落到實(shí)處，持之以恒，提升終端建設(shè)水平；三是切實(shí)維護(hù)好市場狀態(tài)。要持之以恒抓好專賣管理
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建設(shè)探索一套面對消費(fèi)者，集成整合工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶三方資源共同培育品牌的工作機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)卷煙營銷渠道的工業(yè)企業(yè)卷煙品牌、商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌、零售客戶盈利水平、消費(fèi)者
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、培育方法、溝通技巧、卷煙陳列等培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和上門幫扶等方式提高培訓(xùn)的針對性，增強(qiáng)零售戶的品牌培育專業(yè)化能力，切實(shí)提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
五是
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需求，傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，提出合理建議，指導(dǎo)客戶把握銷售旺季，適度調(diào)節(jié)庫存，提升盈利水平，不斷推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。
四是
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”等措施，解決客戶實(shí)際生活困難，引導(dǎo)困難客戶逐步提高經(jīng)營意識，改善經(jīng)營狀況，逐步提升盈利水平。
三是加強(qiáng)宣傳，樹立責(zé)任煙草
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，全面提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，建立客戶新型伙伴關(guān)系。
在“指導(dǎo)”上發(fā)力，提高零售客戶經(jīng)營能力?？蛻艚?jīng)理動態(tài)掌握轄區(qū)內(nèi)市場經(jīng)營動態(tài)和客戶經(jīng)營情況，了解
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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場部”三級聯(lián)動的跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，對調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶訪問、數(shù)據(jù)整理、分析填報等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程
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，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶盈利水平，著力與客戶建立起發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的合作共贏關(guān)系。
四是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擬定營銷隊(duì)伍建設(shè)
