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，并選派20名技術(shù)人員深度介入工程推進(jìn)各環(huán)節(jié)。
因地制宜定方案，結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實(shí)際，以提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量為目標(biāo)，挖潛力、找短板，
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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;積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過專題會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，解析當(dāng)前區(qū)域長(zhǎng)短板，查擺全省卷煙營(yíng)銷問題
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短板共同為企業(yè)發(fā)展出力出智慧。
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，周密組織，突出特色，立足本職崗位，查不足補(bǔ)短板，實(shí)事求是講求實(shí)效，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，
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;完善配套制度，補(bǔ)齊“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)工作短板，優(yōu)化信息系統(tǒng)，強(qiáng)化考評(píng)問責(zé)。
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廣泛擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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，夯實(shí)煙葉質(zhì)量提升的基礎(chǔ)工作。一要控面積、守紅線，將各項(xiàng)嚴(yán)控措施落到實(shí)處。二要練內(nèi)功、補(bǔ)短板，抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓管理、抓技術(shù)落地，提高煙葉烘烤水平。三
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查找工作短板，精準(zhǔn)制定改進(jìn)措施，雙向用力，用“釘釘子”的韌勁，“搬石頭”的狠勁促進(jìn)專銷互動(dòng)在聯(lián)疏、聯(lián)堵上取得新成效。
三是考評(píng)問責(zé)瞄準(zhǔn)
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短板，不斷提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。先后與湖北中煙開展了“黃鶴樓”買贈(zèng)促銷活動(dòng)，與陜西中煙開展了“好貓”微信抽獎(jiǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，確保了二類卷煙銷量的穩(wěn)步提升。同時(shí)
