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規(guī)范化的制度管理。
二是劃分責(zé)任。明確部門、人員責(zé)任，要求各部門對(duì)照市局內(nèi)審自查表，組織人員對(duì)部門質(zhì)量體系的電子文本、紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改
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，積極開(kāi)展卷煙零售客戶卷煙標(biāo)簽維護(hù)工作。
一是采取“回頭看”工作方法在各片區(qū)開(kāi)展新標(biāo)簽落實(shí)到位自查；
二是給每位客戶經(jīng)理配備了透明膠帶，要求客戶經(jīng)理在
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檢查以各部門自查、驗(yàn)證，貫標(biāo)辦抽查為主要形式，具體內(nèi)容包括工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理等方面，由專門檢查人員按照體系要求對(duì)相關(guān)表單進(jìn)行一一檢查，由
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點(diǎn)，不斷促進(jìn)資金管理的規(guī)范化；四是以防止國(guó)有資產(chǎn)流失為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管；五是以抓基礎(chǔ)規(guī)范為重點(diǎn)，認(rèn)真做好全面審計(jì)自查工作
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體系運(yùn)行的自查情況。檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)部門進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)該廠1-9月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，物耗能耗管理、廠內(nèi)外原料庫(kù)房管理、設(shè)備管理、綜合體系和環(huán)境管理體系等工作進(jìn)行全面
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;三是開(kāi)展自查自糾，提升工作作風(fēng)；四是完善執(zhí)法制度，提升執(zhí)法水平；五是營(yíng)造執(zhí)法氛圍，提升執(zhí)法形象。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展
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范事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，在本職崗位展示煙草企業(yè)務(wù)實(shí)為民的良好形象。
勇于“揭短”。組織黨員開(kāi)展自查自糾、批評(píng)和自我批評(píng)，邀請(qǐng)卷煙零售戶和消費(fèi)者開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查
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視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，再一次對(duì)公司、中隊(duì)等處的VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行自查，對(duì)不合規(guī)范的標(biāo)識(shí)再次進(jìn)行了整改，如：統(tǒng)一制作胸牌、制度牌等。
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;進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)安全法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)定，以及冬季安全常識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性；二是開(kāi)展安全自查活動(dòng)，
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，進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，確保創(chuàng)優(yōu)工作驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
一是以抓住要點(diǎn)、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特點(diǎn)為抓手，認(rèn)真對(duì)標(biāo)分析，把創(chuàng)建活動(dòng)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題找出來(lái)，
