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反應(yīng)、第一時間辦理、第一時間反饋”為核心的“立即辦”管理課題研究，有效促進(jìn)“凈管理、立即辦”理念落地，切實推動提質(zhì)增效向全員、全方位、全過程拓展。管理創(chuàng)新是加快發(fā)展、提升
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品牌、異?？蛻舻阮A(yù)警進(jìn)行實地核查，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售。三是加強(qiáng)信息收集。在節(jié)后市場走訪中，對重點(diǎn)零售戶的卷煙庫存進(jìn)行核查，充分了解市場動態(tài)
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，壓緊壓實責(zé)任，確保煙苗質(zhì)量?！ V泛推廣引導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)落地。組織網(wǎng)格員通過召開壩壩會、現(xiàn)場會、入戶宣傳、微信、電話等多種形式，大力向煙農(nóng)普及
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緩慢的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，做好長期培育的準(zhǔn)備。四是調(diào)研新入網(wǎng)客戶銷售情況，重點(diǎn)分析其消費(fèi)群體，研判新入網(wǎng)客戶訂購的卷煙是否真實落地銷售
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，同時也勉勵大家要快速“收心歸位”，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組關(guān)于推進(jìn)“135”戰(zhàn)略落地、構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系的部署上來，聚焦
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轄區(qū)市場消費(fèi)多元化發(fā)展，確保品牌培育工作有效落地。調(diào)整布局優(yōu)結(jié)構(gòu)。全面分析和研究品牌發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)優(yōu)化卷煙品牌合理布局，調(diào)整6個品類的組合寬度，
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產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)作項目，形成自身獨(dú)有的“拳頭產(chǎn)品”。二是強(qiáng)化制度意識，緊抓執(zhí)行落地，切實把制度落實轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要加大檢查、督導(dǎo)力度，做好基層服務(wù)
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;通過微信“市場信息反饋”進(jìn)行三員互動，對卷煙落地、入戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實施精準(zhǔn)監(jiān)管。通過一周的排查盯守，查處非法流通5萬元以上的案件3起，涉案金額22.56余萬元
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機(jī)、大型起壟機(jī)后拖和培土機(jī)，產(chǎn)權(quán)歸屬煙農(nóng)。二是推進(jìn)政策落實落地。廣泛開展煙農(nóng)培訓(xùn)、現(xiàn)場宣講會等活動，煙農(nóng)參與活動共計7場次、190余人次，煙農(nóng)對新政策、新農(nóng)機(jī)
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，幫助零售客戶打造良好的卷煙消費(fèi)環(huán)境，努力提升終端客戶的店面形象。三是提升客戶幫扶效果。運(yùn)用找對象、查問題、尋對策、抓落地、評效果的經(jīng)營指導(dǎo)“五步法”，查找轄區(qū)
