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;打造國產(chǎn)雪茄第一品牌與世界知名品牌，引領(lǐng)中式雪茄“乘風(fēng)破浪”走向世界。（胡長虹）
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;既是一個(gè)掃墓祭祖的人文節(jié)日；也是萬物“吐故納新”、大地呈現(xiàn)春和景明，人們親近自然、踏青游玩、享受春天樂趣的節(jié)氣?！ ∵@一階段，也是超市門店從冬天走向春夏的第一次
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，仍然有著刻意掩飾而又掩飾不住的野心，除了持續(xù)不斷的跑馬圈地，意圖用既成事實(shí)來影響政策走向、延緩市場監(jiān)管、營造輿論同情，也在無形當(dāng)中抓扯了相當(dāng)一部分
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，推動(dòng)玉溪品牌在“新大品牌時(shí)代”的文化體系構(gòu)建走向成熟。 新體系。面對接踵而來的新品類、新勢力和迫在眉睫的新趨勢、新需求，品牌的發(fā)展需要突破思維視野的局限，
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之后的行業(yè)，整體企穩(wěn)回升，呈現(xiàn)出了繁榮發(fā)展的局面。而這時(shí)期最明顯的特征是——大品牌重新覺醒，行業(yè)資源進(jìn)一步向大品牌集中。玉溪品牌也開始從積淀聚勢走向回歸引領(lǐng)
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人從未放棄對前路的探索?！ 拔覀€(gè)人覺得，應(yīng)該有個(gè)甲級品牌，代表湖南，走向全國。我想用毛主席‘芙蓉國里盡朝暉’這句詩詞中的‘芙蓉’二字命名便好?！睍r(shí)任常德卷煙廠
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不成問題，還能走向致富路?！庇捎谔追N豆的低成本高收入，菠蘿登村一到冬季家家都在種豆，好多農(nóng)民不但在煙后地種植，還在包谷地嘗試引用套種技術(shù)，
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市場日漸成熟，目前分散的電子煙生產(chǎn)行業(yè)未來將走向整合。未來有渠道優(yōu)勢的企業(yè)有望憑借穩(wěn)定的訂單資源，主導(dǎo)行業(yè)整合，完成電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從而
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年創(chuàng)立的法國牌子，也是發(fā)過巴黎最大的品牌。公司于1912年開始生產(chǎn)打火機(jī)，但一直到23年后才慢慢走向巔峰，是個(gè)慢熱型的打火機(jī)品牌?，F(xiàn)在Flamidor打火機(jī)
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收入年均增收30余萬元，養(yǎng)殖農(nóng)戶年均增收超3萬余元，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，村民收入從單一走向多元，成功拓開了一條產(chǎn)業(yè)扶貧的新道路。
