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組織規(guī)劃、職務(wù)體系、職位管理、職責(zé)管理和任職資格管理、組織報(bào)表以及該系統(tǒng)的軟硬件配置維護(hù)等培訓(xùn)。通過(guò)理論知識(shí)與操作演練的講解后，在張陽(yáng)老師的指導(dǎo)下，各參訓(xùn)人員將各單位人員
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隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)意見精神，結(jié)合彌渡縣局（分公司）實(shí)際，為不斷優(yōu)化專賣管理所和客戶服務(wù)分中心設(shè)置，優(yōu)化公司人力資源配置，
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，考察組先后查看了卷煙營(yíng)銷、專賣管理、投資管理辦公環(huán)境，規(guī)章制度上墻、企業(yè)文化VI標(biāo)識(shí)使用和真假煙展示情況。現(xiàn)場(chǎng)聽取了縣局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙營(yíng)銷、專賣管理、投資工作和人員配置
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數(shù)量的優(yōu)化配置；指導(dǎo)零售客戶特別是新入網(wǎng)客戶做好卷煙合理訂貨、卷煙出樣擺放工作。
耐心宣傳。積極向零售客戶積極宣傳貨源分配政策，指導(dǎo)零售客戶節(jié)日期間備足貨源
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流”的要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育“532”和“461”知名品牌為重點(diǎn)，全面優(yōu)化配置科技資源，建立有效激勵(lì)機(jī)制
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;隨時(shí)待命。
二是為送貨車輛配置防凍雨刮噴水、三角木、防滑鏈、防滑鏟、十字鎬、鋼絲繩、防滑沙等應(yīng)急設(shè)備，配備應(yīng)急搶救援車隨時(shí)救援。
三是積極與交管部門和氣象部門聯(lián)系，
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，受益煙田面積78萬(wàn)多畝；新建和改造密集烤房1萬(wàn)多座，新建機(jī)耕道1000多公里，配置農(nóng)機(jī)2.8萬(wàn)臺(tái)套，新建育苗棚3000余個(gè)。
深化
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服務(wù)”為己任，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力推動(dòng)員工教育成為人力資源優(yōu)化配置的轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。?
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送貨量超70件的送貨車輛，均安排人員協(xié)助送貨；
二是加強(qiáng)車輛管理，做好防范工作，對(duì)每輛車配置防滑鏈，認(rèn)真做好車輛隱患排查工作
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;立足當(dāng)前政策，加大與種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)到村、到戶、到田塊；做細(xì)做優(yōu)運(yùn)行管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙
