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”實戰(zhàn)課，提升技能水平。采取現(xiàn)場教學(xué)方式，安排技術(shù)骨干在生產(chǎn)現(xiàn)場給新進(jìn)員工講解設(shè)備原理、設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝要求、操作技能和維護(hù)保養(yǎng)等知識培訓(xùn)，幫助新員工
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家進(jìn)行授課，組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索更加適應(yīng)工作
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等激勵機(jī)制，充分激發(fā)員工的動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進(jìn)一步凝聚班組共識。走好“群策群力”關(guān)鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎(chǔ)管理提升、質(zhì)量管理提升等工作建言獻(xiàn)策，分析所轄網(wǎng)格
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2022年度風(fēng)險防控、總體應(yīng)急管理培訓(xùn)。公司機(jī)關(guān)各部門及南寧廠分管風(fēng)險防控與總體應(yīng)急工作的部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干近50人現(xiàn)場參加培訓(xùn)，柳州廠和多元化企業(yè)30余人以視頻形式遠(yuǎn)程參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請
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；二是實行動態(tài)管理，按照“優(yōu)化存量、補(bǔ)充增量”的原則，根據(jù)人員崗位調(diào)動等情況適時作出調(diào)整，確保骨干隊伍相對穩(wěn)定；三是建立完善重要信息
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取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門）將現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改和總結(jié)，確保7S現(xiàn)場管理機(jī)制作用長效發(fā)揮。通過抓典型、抓骨干、抓細(xì)
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時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。堅持創(chuàng)新助力，激活“加速器”。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)
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人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、鑒定考試等多種渠道，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)”向“全員參與”轉(zhuǎn)變，為精益改善工作注入新活力。
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載體，促進(jìn)精益管理扎實有效開展。
一是注重全員參與。建立各直屬單位每周五定期開展“精益?zhèn)鞑ァ被顒拥某B(tài)化機(jī)制，通過內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊講、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、業(yè)務(wù)骨干講、推薦個人講
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、依法管理能力，提升管理執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二是以“梯隊化”為主題，強(qiáng)化技能骨干隊伍建設(shè)。對管理人員以及關(guān)鍵執(zhí)法崗位人員等分層、分批、分模塊開展“梯隊化”培訓(xùn)
