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煙草在線攀枝花消息 近日，四川攀枝花市煙草公司全面規(guī)劃部署，運(yùn)用“加減乘除”法，全力抓好精益物流建設(shè)工作。
物流基礎(chǔ)管理做加法。一是做好QC項目
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）人員根據(jù)建議推廣應(yīng)用價值大小分3個等級兌現(xiàn)了獎勵。
合理化建議是自主創(chuàng)新項目和QC研究課題的來源之一，州局（公司）鼓勵員工隨時提報，
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項目、QC
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建設(shè)，提升群眾滿意度。在基層部所、煙站通過建立黨小組、QC問題導(dǎo)向小組、學(xué)習(xí)小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評小組等六個小組，進(jìn)一步提升基層部所、煙站整體活力
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，這一現(xiàn)象引起了車間的重視。
車間的老師傅們學(xué)習(xí)使用QC工具，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，結(jié)合攻關(guān)小組內(nèi)技師力量強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，開展頭腦風(fēng)暴，找到
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;充分調(diào)動廣大員工參與精益管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時制宜的利用好改善工具，持續(xù)開展好精益課題、QC小組活動、5S現(xiàn)場管理、合理化建議等群眾性活動，激發(fā)全員
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。二是非法人實體運(yùn)作工作起步較早，籌劃細(xì)致，措施到位。三是認(rèn)真推進(jìn)動態(tài)準(zhǔn)時制服務(wù)，積極開展QC小組活動，到貨準(zhǔn)時率、送貨時效、客戶滿意度居全省前列
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。以科技項目、QC等群眾性質(zhì)量活動為依托，不斷提高工藝質(zhì)量管理水平，不斷增強(qiáng)競爭實力。
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過程中，把合理化建議、QC活動、六西格瑪改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，分類指導(dǎo)評定，充分調(diào)動各層級人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理
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率” QC活動，分析研究網(wǎng)上配貨整體流程，了解掌握影響訂單生成的主要因素，以期改進(jìn)配貨規(guī)則，貼近客戶的真實需求，降低訂單生成返工率
