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;就拿客戶經(jīng)理客戶拜訪的出行來(lái)說(shuō)，很多客戶經(jīng)理的拜訪路線有相互重合的地方，這樣可以節(jié)省一部分時(shí)間成本和交通工具使用成本，提高拜訪效率。同時(shí)，節(jié)省
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，黃渡煙站今年加大對(duì)各黨小組創(chuàng)新工作的扶持力度，各種提質(zhì)增效的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。例如站內(nèi)分級(jí)點(diǎn)使用自動(dòng)化電子秤，提高了稱(chēng)重效率，簡(jiǎn)化
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不用再挨機(jī)組查看設(shè)備班中保養(yǎng)時(shí)間是否執(zhí)行到位了。”設(shè)備管理員王雪山高興地說(shuō)，對(duì)個(gè)別機(jī)組沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備班中保養(yǎng)，車(chē)間應(yīng)用MES系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，在計(jì)算效率時(shí)僅僅
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發(fā)展，那是不愿看到的結(jié)果。傳統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)管，是采用“望、聞、問(wèn)、切”模式，不僅效率低下，還影響到市場(chǎng)監(jiān)管的效果，需要采用現(xiàn)代監(jiān)管模式
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，一方面通過(guò)調(diào)整組織模式來(lái)優(yōu)化和再造工作流程，提升資源配置效率。另一方面加強(qiáng)工商數(shù)據(jù)的有效互通，商業(yè)公司要積極配和工業(yè)企業(yè)開(kāi)展工商網(wǎng)配工作，既為
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;積極學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。李攀一直堅(jiān)持著“救火不如防火，搶修不如保養(yǎng)”的設(shè)備維修理念，在潤(rùn)葉加料的崗位上，他時(shí)常觀察
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貢獻(xiàn)，為品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)工作，用平凡鑄就非凡。要適應(yīng)新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，狠抓質(zhì)量，注意安全，提升效率和效益
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層面的拉鋸、反復(fù)，在產(chǎn)業(yè)層面近乎于1+1-1=1，在加1減1的過(guò)程中，消耗了資源，增加了成本，降低了效率
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地說(shuō)道。
經(jīng)測(cè)算，整個(gè)烘烤過(guò)程由烘烤師全程操作，每炕烘烤干煙量達(dá)到500~550公斤，工作效率顯著提高，每炕煙減少用工3個(gè)左右，
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之聲。充分了解河南中煙對(duì)“上六片”的需求，制定“一企一策”方針。
第二步，繪制價(jià)值流圖。將工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量需求提煉轉(zhuǎn)化成煙葉生產(chǎn)語(yǔ)言，確立了“煙葉生產(chǎn)效率
