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覺得自己忙碌了起來，每天都要接貨送貨，還要對下面的超市進(jìn)行規(guī)劃。由于我代理的是一款方便面，所以我就得搞宣傳和促銷，為了讓零售店主能夠用我們的商品
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里站一站，坐一坐，似乎工作就完了。還有不少經(jīng)理，一年到頭都難得見上一面。也有一些客戶經(jīng)理雖然走訪比較勤，但是工作態(tài)度敷衍塞責(zé)，說話
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;切實(shí)提高網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。通過上述技術(shù)手段和管理方式的改進(jìn)和提升，進(jìn)一步促進(jìn)營銷服務(wù)方式的日趨完善和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售的平穩(wěn)推進(jìn)和品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，
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，開好店要不走尋常路，以新、奇、特致勝。首先，不能有優(yōu)越感，這是創(chuàng)新的大忌。零售經(jīng)營的面很窄，大多和一些文化水平不高、素質(zhì)較低的消費(fèi)者打交道
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;答案就是要關(guān)注顧客需求，滿足顧客需求。
為此，我利用春節(jié)后銷售冷清、顧客稀少的時(shí)機(jī)，主動出擊，從三方面入手。一是梳理顧客檔案，
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大都來自四面八方，吸食習(xí)慣也大不相同，春節(jié)前夕我都做好了市場預(yù)測。但是今年春節(jié)期間有不少顧客都提高了自己的吸食檔次，比平時(shí)提高10元-20元不等。有極個(gè)別顧客
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結(jié)構(gòu)，或者在節(jié)日時(shí)備貨滿足節(jié)日銷售時(shí)都因?yàn)槿鄙儋Y金而不得不停下腳步，這個(gè)時(shí)候就需要基層煙草分公司站出來牽線搭橋，一方面，配合金融部門，
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在店中等待好價(jià)錢；3.考核品牌庫存多，零售戶看在客戶關(guān)系上多進(jìn)了有關(guān)卷煙。
卷煙價(jià)格下滑的三方面原因，1.零售戶之間的生意競爭，通過價(jià)格
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有不少零售戶對此很有意見，在年末走訪時(shí)一些零售戶甚至對我有一種譏諷，如有的零售戶見面笑著對我說：“什么風(fēng)把你這位大領(lǐng)導(dǎo)吹來了哈？這風(fēng)力真夠
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停留在一個(gè)簡單的考試形式上，沒有切實(shí)關(guān)注培訓(xùn)效果；另一方面，對青年員工開展的培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查沒有能夠引起其足夠的重視，大多停留在其對培訓(xùn)師簡單
