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。要想提升煙草企業(yè)管理水平，絕非一朝一夕就能成功的。必須注重煙草企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的煙草
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的收入，而是要讓薪酬分配公平合理，這就需要在建立健全考核與獎(jiǎng)懲制度、工資福利制度時(shí)，更加注重公平合理，而不是絕對(duì)的平均。
第二，
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、訂單質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)對(duì)象零投訴；四是彰顯創(chuàng)建成效，示范能力顯著提升。以“青年文明號(hào)”或“幗國(guó)示范崗”創(chuàng)建為己任，全方位、全過(guò)程、全力以赴開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。注重
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突破”帶動(dòng)整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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，圍繞品牌特點(diǎn)明確采集內(nèi)容和階段性關(guān)注重點(diǎn)，建立“一對(duì)多、多對(duì)一”的品牌信息資源管理機(jī)制。
首先，通過(guò)對(duì)品牌和片區(qū)市場(chǎng)情況的分析，從各區(qū)域
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的執(zhí)行和落實(shí)情況，以確保安全管理工作達(dá)到預(yù)期效果。
二是要注重對(duì)出租屋、酒店和招待所、車輛等重點(diǎn)部位的隱患排查和治理。對(duì)隱患的排查工作要做到令可信其有不可信其無(wú)，逐項(xiàng)
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管理的模式，特別注重共同價(jià)值觀的管理，母公司要求各子公司在價(jià)值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，尤其是
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煙草執(zhí)法的正常權(quán)利。
由于歷史原因，以往各級(jí)煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)人員的引進(jìn)不是十分注重文化素養(yǎng)，人員培訓(xùn)雖也強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)復(fù)合型人才，但始終未能得到有效的實(shí)現(xiàn)
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梗率、雜物、重量、裝箱密度等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，還提出煙葉加工過(guò)程要著重控制好煙葉模塊化配方均勻度和關(guān)鍵工序水分、溫度的適宜度，在確保打葉復(fù)烤物理指標(biāo)的同時(shí)，更加注重
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以下兩方面著手：一是注重創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。做好煙草企業(yè)思想政治宣傳工作，既要立，又要破，立指不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑，
