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了,品種也多上了幾個,每個月可以多賣出十多條煙,收入也多了百來塊錢!煙草公司真的是把我們零售戶放在心上啊!”如今,零售戶梁暉逢人便
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,千方百計地為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而一個具備良好素質(zhì)的員工,會視質(zhì)量為生命,堅持質(zhì)量最優(yōu)原則。企業(yè)的興衰存亡與每一個員工息息相關(guān)。作為一個有責(zé)任心的煙草
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的銷售表現(xiàn)較為不錯。第二、軟灰狼的銷售依然是一枝獨(dú)秀,其銷售量達(dá)到了將近兩百件就可以看出該品牌在本地市場的暢銷程度。而本月中旬才開始投放的七匹狼(廈門)則表現(xiàn)
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以及無為而治的管理理念。海爾模式的締造是海爾容納國內(nèi)外先進(jìn)管理思想,兼容并蓄,與中國國情和管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。海爾的“海爾是?!背浞煮w現(xiàn)了海爾能夠容納百川的海樣精神。海爾
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文化的企業(yè)盡管可以紅極一時,但卻逃不脫短命的下場。翻翻國內(nèi)外那些“百年老店”和重量級大企業(yè)的歷史,不難發(fā)現(xiàn),他們都具有自己獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化。清華大學(xué)張德教授把我國
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,從攜手百位書畫名家“太和邀月”,到論道“中國元素國際創(chuàng)意大賽”,“泰山”品牌在各種高端場合頻頻亮相,使得品牌知名度得到了迅速提升。
“泰山”品牌的崛起
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的起源可以追溯到公元前4世紀(jì),著名的兵法大家孫武在《孫子兵法》中說:“知己知彼,百戰(zhàn)而不殆”;唐太宗李世民也曾有“以銅為鑒,可以正
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、半年考核、年終考核相結(jié)合的常態(tài)化、痕跡化考核模式,考核結(jié)果實(shí)行百分制,每月績效考核得分納入年度考核的得分,年度內(nèi)月均考核得分為年度考核得分。對年度考核得分在90
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)”。這款零售價高達(dá)上千元/條的“云煙(大重九)”正是以具有百年悠久歷史的“大重九”這個經(jīng)典品牌為原型,在傳承“大重九”這個經(jīng)典品牌的品質(zhì)、文化
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產(chǎn)生光明、華麗、輝煌的視覺效果。金色也是財富、地位的象征,具有光芒四射的魅力。這些,都是“黃金葉”品牌文化沉甸甸的財富。
千錘百煉 始得真金
最有人以為,