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作戰(zhàn)模式
作為開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的零售客戶來(lái)講，最痛苦的莫過(guò)于我們實(shí)力小、競(jìng)爭(zhēng)能力太弱，很難起到規(guī)模效應(yīng)。我認(rèn)為，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要告別單兵
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;進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身得到持續(xù)改進(jìn)，從而學(xué)、比、趕、超先進(jìn)水平，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程；再次對(duì)標(biāo)不僅僅是幾個(gè)絕對(duì)值的對(duì)比
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，有利于我國(guó)煙草行業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，也有利于提高煙草行業(yè)社會(huì)責(zé)任，減少當(dāng)代控?zé)煶绷鞯挠绊憽? 一、我國(guó)煙葉生產(chǎn)
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;何為人本大道？關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標(biāo)準(zhǔn)和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準(zhǔn)則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂(lè)山煙草向來(lái)重視人才
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與考核相結(jié)合，通過(guò)有效考核，激勵(lì)員工作發(fā)揮潛力，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。當(dāng)前客戶經(jīng)理大多數(shù)為聘用工，自身發(fā)展受到限制，
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零售業(yè)發(fā)展的重要原因。
打鐵還需自身硬，危機(jī)之下，“零售企業(yè)練好內(nèi)功”成為諸多行業(yè)專家的共識(shí)。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平就曾建言零售企業(yè)，“事實(shí)上
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中勝出，就必須掌握行政爭(zhēng)議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭(zhēng)議案件與民事案件中“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體行政行為
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;而要在行政爭(zhēng)議中勝出，就必須掌握行政爭(zhēng)議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭(zhēng)議案件與民事案件中“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體
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的突出問(wèn)題等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)文化中的某些要素進(jìn)行重點(diǎn)培植和設(shè)計(jì)，使之在公眾或競(jìng)爭(zhēng)者心中留有深刻印象，從而樹(shù)立起具有自身獨(dú)特個(gè)性、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特
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，打鐵鐵匠自身先過(guò)硬，必須適應(yīng)這種工種和環(huán)境，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、扎實(shí)肯干的作風(fēng)，一切為了煙農(nóng)，一切依靠煙農(nóng)，誠(chéng)心誠(chéng)意為煙謀利益
