為您找到相關(guān)結(jié)果 33128 篇
-
的編制、工程的施工及監(jiān)理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案管理工作，確保煙基項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有序高效地推進(jìn)。地方各行各業(yè)各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極參與支持煙基建
-
;我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，煙草實(shí)行專賣，目的就是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，除此之外，沒有行業(yè)自身的特殊利益。因此，煙草企業(yè)職工要堅(jiān)持以
-
的提出，使強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了新變化。煙草企業(yè)尤其是弱勢(shì)企業(yè)在全國(guó)煙草改革發(fā)展的大背景下，面臨的困難不容小視，面對(duì)的機(jī)遇尤其難得。要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身
-
，加大了機(jī)構(gòu)改革的步伐。我們的各項(xiàng)反腐倡廉工作發(fā)生了新的變化，紀(jì)檢監(jiān)察工作要求必須要有新的突破和創(chuàng)新，紀(jì)檢部門要依靠自身的力量和廣大干部職工的支持
-
“十二五”期間實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模200萬箱和批發(fā)銷售額500億元的雙保險(xiǎn)目標(biāo)，一方面需要加快對(duì)自身產(chǎn)品系列的培育力度，并不斷推陳出新，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合
-
作戰(zhàn)模式
作為開店經(jīng)營(yíng)的零售客戶來講，最痛苦的莫過于我們實(shí)力小、競(jìng)爭(zhēng)能力太弱，很難起到規(guī)模效應(yīng)。我認(rèn)為，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要告別單兵
-
;進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身得到持續(xù)改進(jìn)，從而學(xué)、比、趕、超先進(jìn)水平，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程；再次對(duì)標(biāo)不僅僅是幾個(gè)絕對(duì)值的對(duì)比
-
，有利于我國(guó)煙草行業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，也有利于提高煙草行業(yè)社會(huì)責(zé)任，減少當(dāng)代控?zé)煶绷鞯挠绊憽? 一、我國(guó)煙葉生產(chǎn)
-
;何為人本大道？關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標(biāo)準(zhǔn)和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準(zhǔn)則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂山煙草向來重視人才
-
;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與考核相結(jié)合，通過有效考核，激勵(lì)員工作發(fā)揮潛力，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。當(dāng)前客戶經(jīng)理大多數(shù)為聘用工，自身發(fā)展受到限制，
