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;”模式，適應(yīng)“微時(shí)代”特點(diǎn)，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)、覆蓋廣泛、使用方便、互動(dòng)性強(qiáng)的收集、回應(yīng)、疏導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率和工作覆蓋面，以快速有效
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安全管理工作時(shí)，絕不能“眉毛胡子一把抓”，應(yīng)當(dāng)在兼顧全局的同時(shí)，做到重點(diǎn)突出，管理嚴(yán)格，措施到位。一方面，合理調(diào)整
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;擴(kuò)大農(nóng)村市場覆蓋面，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)合理布局，確保城鄉(xiāng)持證基本平衡；保持間距、控制數(shù)量合理布局城市集貿(mào)市場、繁化商業(yè)街道、“名煙名酒店”集中區(qū)域的卷煙零售點(diǎn)
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。前幾天，小張到付某的店里走訪時(shí)，正好付某的愛人在家，他愛人性格開朗，喜歡開玩笑。
剛見面，他愛人就說，這一段時(shí)間玩
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普法方式，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢和特點(diǎn)，有效利用行業(yè)網(wǎng)站和報(bào)刊雜志，抓好煙草法制宣傳陣地建設(shè)，擴(kuò)大普法宣傳覆蓋面，宣傳和樹立行業(yè)法治
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公道也是必須。這就要求零售戶有正確的利潤觀，不能認(rèn)為在年關(guān)可以挖一把，可以隨意定價(jià)。特別是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的零售戶更應(yīng)做到自覺，自控。在這一方面不能放松要求
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的滿足感，將便民、快捷服務(wù)做到極致。便民服務(wù)措施的推出，一方面方便了顧客，同時(shí)也為我的店鋪帶來了豐厚的收益，賺足了人氣，深受廣大居民
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，盡量讓更多零售戶參與進(jìn)來，擴(kuò)大宣傳面，讓更多的客戶了解終端，通過競賽，充分發(fā)掘全市終端客戶在終端建設(shè)過程中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)
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，金圣品牌宣傳局限于116名重點(diǎn)客戶，對全區(qū)3000名客戶來說知曉面較窄；現(xiàn)代終端前期發(fā)展客戶略顯倉促，部分營銷人員存在急于求成、求量不求質(zhì)、忽視為長遠(yuǎn)
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變緩，燃燒速度適中，能夠使揮發(fā)分放出的熱量及時(shí)傳遞給受熱面。
揮發(fā)分燃燒所需要的氧氣與外界擴(kuò)散的氧氣能夠很好地匹配，揮發(fā)分能夠充分燃盡，又不
