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，將“云煙”培育為中國煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九）”培育為中國高價位卷煙第一品牌，這是紅云紅河集團(tuán)積極思考謀劃“三大課題”提出的發(fā)展圖景
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問題；認(rèn)真破解
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的，及時調(diào)整限量標(biāo)準(zhǔn)，努力使貨源投放量適應(yīng)市場的真實(shí)需求。
（三）緊抓品牌上柜與培育。結(jié)合本地品牌銷售實(shí)際和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢，
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好”的烤煙型、混合型、雪茄煙和無煙氣煙草制品等中式卷煙知名品牌。要加大培育力度，重視品牌市場維護(hù)，嚴(yán)打假冒偽劣卷煙沖擊，維護(hù)品牌發(fā)展的良好市場秩序
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由！”無論是新品牌培育，還是銷售指標(biāo)增加，只要有任務(wù)，他從來沒有一句怨言或者敷衍塞責(zé)，而是想方設(shè)法去完成。由于工作出色，祝健民先后
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流通企業(yè)客戶經(jīng)理、送貨人員等一線服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，更為重要的是行業(yè)流通企業(yè)的貨源分配、品牌培育及終端建設(shè)等。諸多因素的結(jié)合，形成了卷煙零售客戶對煙草行業(yè)的服務(wù)
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會逐漸對“亂花漸欲迷人眼”的卷煙新品產(chǎn)生“審美疲勞”甚至是產(chǎn)生“抗性”，商業(yè)公司和零售戶在卷煙品牌培育和卷煙新品培育方面的資源配置效率和培育熱情也會受到一定影響，更重要的是
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，細(xì)支煙越來越引起我們的重視。而消費(fèi)者接受新鮮事物必須要經(jīng)過一個循序漸進(jìn)的過程，我們零售戶要想把店里的細(xì)支卷煙賣開，就需要對細(xì)支煙進(jìn)行精心的培育，那么我們
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栽病蟲防治，破膜、掏苗、膜下溫濕度控制、托盤培育補(bǔ)苗苗源等技術(shù)研究，為全縣煙葉生產(chǎn)注入了創(chuàng)新動力。
3.強(qiáng)化流程，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作扎實(shí)深入。協(xié)同賓川縣煙葉
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;利于加快煙田內(nèi)空氣流通。
2.2適時播種，培育壯苗
2.2.1播種時間
要求12月20-25日期間集中完成播種下水。
2.2.2育苗方式
100%實(shí)行“漂浮育苗
