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結(jié)合當(dāng)前的卷煙市場(chǎng)情況加大監(jiān)管力度，注重結(jié)合APCD工作法開(kāi)展工作。在市場(chǎng)檢查過(guò)程中盡量采取新流程和新方法，并鼓勵(lì)各基層單位根據(jù)自身實(shí)際情況再創(chuàng)新。
三是要加大清理取締
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豐富煙香起到較好的效果，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，廣西中煙技術(shù)中心緊密結(jié)合公司品牌發(fā)展布局，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)管理流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
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片/株以內(nèi)；3.嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書(shū)→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作。
三是消化處理到位。下部葉每畝田間
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形勢(shì)較好，教育實(shí)踐活動(dòng)順利推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。注重大田管理，注重流程管理，注重倉(cāng)儲(chǔ)管理，注重平穩(wěn)收購(gòu)
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，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺(jué)行為，形成員工自我改善的內(nèi)生動(dòng)力。二是廣泛開(kāi)展群眾性的精益改善活動(dòng)。各卷煙廠要圍繞精益流程、精益目標(biāo)，
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，強(qiáng)化“流程管理、過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、問(wèn)題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題，勇于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是進(jìn)一步提高收購(gòu)管理水平，強(qiáng)化
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的工作意見(jiàn)》，遵循PDCA的管理流程，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
五是進(jìn)一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
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的規(guī)范收購(gòu)。一是堅(jiān)持規(guī)范收購(gòu)流程。分村摸清家底，規(guī)劃好各村煙葉數(shù)量，上門(mén)做好服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉。堅(jiān)持“上門(mén)預(yù)檢、預(yù)約收購(gòu)、封閉驗(yàn)級(jí)定級(jí)
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烤煙收購(gòu)工作給予了充分肯定，認(rèn)為2014年的煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，流程規(guī)范有序，政策執(zhí)行到位，并對(duì)下一步烤煙收購(gòu)工作提出三點(diǎn)
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、認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)做好控水、控青、控雜、控混部位、控混顏色，確保等級(jí)質(zhì)量和純度的提高，嚴(yán)格監(jiān)督考核，
