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形象店 38個，充分發(fā)揮了其在品牌培育、宣傳促銷、信息收集等方面的示范和引領(lǐng)作用。七、推廣落實“135”工作法。圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點切實加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，著力
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的零售價格的執(zhí)行、店面形象的維護、電子結(jié)算的開展等工作配合度弱；其經(jīng)營過程中的合法性差，存在“假、私、非”和違反明碼標(biāo)價等現(xiàn)象。導(dǎo)致煙草企業(yè)客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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，不但阻礙了行業(yè)的發(fā)展，影響了行業(yè)和諧的黨群干群關(guān)系，也嚴(yán)重損害了行業(yè)對外形象。究其原因，主要有以下幾個方面。
一是思想認(rèn)識不夠到位。主要表現(xiàn)在部分
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父親的形象定格成一個在煙霧中佝僂著身子沉思的老頭形象；那一晚，半夜起來喝水的時候，看到父親看著電視睡著了，放在桌腳上的香煙已經(jīng)燒完，
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的重要作用，也是企業(yè)對外良好形象與戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。反之卷煙經(jīng)營企業(yè)如果無法保持較強的團隊形象和整體實力，不能真正形成團結(jié)一致的團隊，那么只能使得整個企業(yè)隊伍處于
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超高檔“大中華”，企圖繞過高檔煙的慘淡經(jīng)營階段，直接大幅拉升形象,但正逢國家局嚴(yán)格限價，錯失良機之后又與政策發(fā)生深度撞擊，雖有些生不逢時但畢竟“中華”這艘
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6、開展幫助客戶提升店面形象和經(jīng)營能力。包括：店招形象設(shè)計參謀、店面照明、衛(wèi)生管理、安全管理、商品陳列、網(wǎng)上訂貨、手機訂貨指導(dǎo)、卷煙明碼標(biāo)價服務(wù)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營
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”的核心價值理念，以“中國喜”作為“雙喜?紅雙喜”的品牌形象進行傳播，并將“中國喜?傳天下”作為“雙喜?紅雙喜”的廣告宣傳主題，2012年要以統(tǒng)一的品牌形象共同開展
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先進典型事跡，加強學(xué)習(xí)，號召行業(yè)干部職工向模范人物學(xué)習(xí)，打造行業(yè)主流形象。再次是開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成向心力、凝聚力最后是創(chuàng)新工作辦法
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煙草行業(yè)面臨的重大課題。煙草企業(yè)通過實施卷煙綠色營銷，對于扭轉(zhuǎn)煙草行業(yè)在消費者乃至公眾心目中的形象，促使煙草行業(yè)順應(yīng)消費趨勢和市場環(huán)境變化，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)
