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等單位負(fù)責(zé)人就煙葉收購(gòu)工作分別作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)前，全體與會(huì)人員到丁寨鄉(xiāng)曲江、高樂山鎮(zhèn)小模收購(gòu)組現(xiàn)場(chǎng)觀摩了煙葉收購(gòu)流程。
縣煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;突出重點(diǎn)”的意識(shí)，將灶費(fèi)收支的真實(shí)性、合理性、票據(jù)報(bào)銷審批流程的規(guī)范性及食堂管理人員的職責(zé)落實(shí)情況作為審計(jì)工作重點(diǎn)，在緊扣審計(jì)實(shí)施方案的同時(shí)，突擊走訪四市局
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嬌子品牌推廣。從活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)流程、后勤保障、客戶選擇、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)等方面精心策劃，確?；顒?dòng)有序開展。共參與的黨員干部職工400余人次的活動(dòng)78夜場(chǎng)
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;成都市煙草專賣局（公司）介紹了試點(diǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)演示了操作流程，中國(guó)銀聯(lián)四川分公司介紹了銀聯(lián)相關(guān)情況和定向開發(fā)的“煙草易付”平臺(tái)的功能特點(diǎn)
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;制定32套監(jiān)管規(guī)范、35張流程圖和102張記錄表，為內(nèi)管日常工作提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)指南。三是督促“做的怎么樣”。落實(shí)定期述職，要求內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，向
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;進(jìn)一步理順工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督考核機(jī)制，積極營(yíng)造良好的收購(gòu)秩序，更加科學(xué)有序組織好收購(gòu)管理。
四是在規(guī)范管理上下功夫。在煙葉收購(gòu)中
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優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和復(fù)查驗(yàn)收過程中，四川雅安漢源縣局在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，十分重視專賣隊(duì)伍建設(shè)，并著手建立隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
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質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識(shí)，兼顧煙農(nóng)、國(guó)家、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)四者利益的原則，確保煙農(nóng)增效；規(guī)范收購(gòu)流程，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅合同
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紀(jì)律”和省、市局的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《全市專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理辦法》，規(guī)范各收購(gòu)站點(diǎn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考核程序。對(duì)在煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的違反政策問題，按照
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化收購(gòu)流程和質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛樣對(duì)樣收購(gòu)，認(rèn)真落實(shí)主檢、總檢、總監(jiān)三級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提高煙葉純度和等級(jí)合格率
