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不斷檔、不脫銷。三是全面加強知名品牌、低焦油品牌培育，利用當前銷售逐步走入旺季的有利時機，全力配合工業(yè)企業(yè)市場營銷宣傳，加強七匹狼通系列、金圣低焦油等品牌的宣傳
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載體；要以團結(jié)協(xié)作的合作意識，積極發(fā)揮作用，帶領(lǐng)廣大職工緊緊抓住“堅定信念、保持特色、創(chuàng)新求變、提升能力”的基本要求，集中一切資源加快“金圣
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匹狼通系列”和“金圣黑老虎系列”等品牌的培育工作，提升大余品牌培育工作水平。
二是價格管理再強化。加強產(chǎn)品明碼標價、明碼實價的宣傳工作，對重點品牌價格進行重點監(jiān)管
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，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
同時，公司將以組建“江西省本草煙用減害工程技術(shù)研究中心”為契機，進一步提升金圣品牌的核心競爭力，不斷增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
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的增長必須建立在嚴格規(guī)范的前提之下。
二是更加注重品牌培育。發(fā)揮市場的基礎和引領(lǐng)作用，增強重點品牌培育的針對性和計劃性，堅持省產(chǎn)煙與省外煙協(xié)調(diào)發(fā)展、堅持金圣煙與知名品牌
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律法規(guī)的學習理解和貫徹落實，也較好地提高了金圣品牌的知名度，整個活動達到預期效果。
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直接拉動“喜煙”的銷售，就像是“金六福”經(jīng)常與婚慶公司聯(lián)姻，為他們提供專門用于婚宴用酒市場的“喜酒”。
以“金圣”這個品牌為例，在“金圣”創(chuàng)牌15周年慶典
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舉措加強品牌培育工作。
一是開展市場調(diào)研、明確銷售目標。全面了解、分析目前培育“一紅兩黃”、金圣“雙低”等品牌特性，組織客戶經(jīng)理根據(jù)品牌特點結(jié)合客戶的目標市場、同價位卷煙銷量
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，抓住節(jié)日銷售契機，提高卷煙銷量和贏利空間。
三是注重新品培育。著力做好金圣（軟天成）、（硬行云）、黃山（
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，分析了存在的問題和不足，部署了下一步工作重點：
一是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榍疤?#xff0c;將金圣煙作為品牌培育的重中之重，提升競爭力；二是
