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，下達(dá)年度銷(xiāo)量增長(zhǎng)率、上柜率、重需率、斷貨率等指標(biāo)進(jìn)行考核，努力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)水平再上新臺(tái)階。
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能力。
培育品牌，挖掘推介能力。及時(shí)告知零售客戶(hù)卷煙品牌培育計(jì)劃，引導(dǎo)零售客戶(hù)樹(shù)立品牌培育的意識(shí)，做好適銷(xiāo)重點(diǎn)品牌和金圣系列的上柜培育工作，
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，客我互動(dòng)，密切關(guān)注客戶(hù)掃售情況，合理引導(dǎo)，養(yǎng)成客戶(hù)實(shí)時(shí)掃碼銷(xiāo)售好習(xí)慣；三是提高新品上柜，擴(kuò)大零售客戶(hù)端品牌組合寬度
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動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注推介新品的上柜率和再購(gòu)率，攜手客戶(hù)共同關(guān)注消費(fèi)者反饋意見(jiàn)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)動(dòng)銷(xiāo)情況指導(dǎo)客戶(hù)合理庫(kù)存，適時(shí)改進(jìn)
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營(yíng)銷(xiāo)人員要高度重視新品牌卷煙上柜和推介，在協(xié)助零售客戶(hù)做好渠道營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)更需要指導(dǎo)零售客戶(hù)尋找和建立相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)水平，最終
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，力爭(zhēng)上量多盈利。我提了三條建議：第一，做好上柜陳列。不同品牌規(guī)格的細(xì)支煙全部上柜，讓消費(fèi)者一目了然，看得清楚，有選擇
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品牌培育，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量增牌。重點(diǎn)抓好全市重點(diǎn)品牌、低焦油品牌及細(xì)支煙品牌的培育力度，因市因線(xiàn)定好“牌”、因人因地選好“點(diǎn)”，提高客戶(hù)上柜率，積極推薦
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省產(chǎn)煙社會(huì)庫(kù)存占比，確保品牌不出現(xiàn)斷檔和脫銷(xiāo)。
四是突出品牌培育。加強(qiáng)金圣品牌宣貫和消費(fèi)引導(dǎo)，做好金圣新品的站點(diǎn)促銷(xiāo)和品吸體驗(yàn)，指導(dǎo)零售客戶(hù)拆零上柜
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質(zhì)效，“強(qiáng)”上柜突效果，“抓”再購(gòu)促上量，“顯”培育“突”上量。
四是突出基礎(chǔ)工作，強(qiáng)基固本，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)軟實(shí)力。圍繞市縣
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注重品牌培育引導(dǎo)，提升農(nóng)村品牌上柜水平。深入分析農(nóng)村消費(fèi)群體習(xí)慣，優(yōu)化品牌布局，把四、五類(lèi)卷煙作為重點(diǎn)增量空間，適度提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。通過(guò)座談交流
