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;配送中心抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，提高績(jī)效管理水平。
一是抓住關(guān)鍵目標(biāo)。四季度根據(jù)不同作業(yè)目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核措施，新增了如入庫(kù)及時(shí)率、輔料配件盤點(diǎn)率、煙箱回收率等關(guān)鍵目標(biāo)
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武隆和彭水等區(qū)縣不同海拔、不同地理和不同氣候氣象條件的煙區(qū)，在反復(fù)的試驗(yàn)中不斷總結(jié)提高，不斷優(yōu)化，歷時(shí)兩年多取得了育苗方式新突破。該發(fā)明專利，
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相應(yīng)的調(diào)整，并迅速制定應(yīng)對(duì)措施，確保將新的訂貨周期及時(shí)宣傳到位。
一、發(fā)放訂貨溫馨提示卡。由于網(wǎng)上訂貨和電話訂貨客戶的下訂單時(shí)間不同，以及零售客戶
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（軟藍(lán)天之驕子）三個(gè)新品，市中區(qū)分公司在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)品種的不同特色和賣點(diǎn)，制定針對(duì)性的推廣計(jì)劃。在城區(qū)主要選擇
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，該市主產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)為制止煙葉外流，每年以政府牽頭成立制止煙葉外流護(hù)稅隊(duì)。與往年相比，今年的護(hù)稅隊(duì)有三大不同：一是組成人員不同，今年
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的大山深處。參賽客戶經(jīng)理們以自己的工作經(jīng)歷為素材，從客情維護(hù)、卷煙陳列、135工作法應(yīng)用、新型客戶服務(wù)方式推廣等多個(gè)角度切入，展示了在不同環(huán)境下、面對(duì)不同客戶、遭遇不同問(wèn)題時(shí)
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、互教互學(xué)的民主方式，激發(fā)黨員自我教育的積極性和主動(dòng)性。
三、堅(jiān)持分類分層次施教。對(duì)不同崗位和不同層次的黨員，黨組織要區(qū)別情況，分別提出教育的側(cè)重點(diǎn)，
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的服務(wù)工作，就目前客戶的類型進(jìn)行了分類解析，通過(guò)解析不同客戶的特點(diǎn)和個(gè)性，幫助網(wǎng)格人員更好地把握不同客戶的服務(wù)需求，同時(shí)根據(jù)不同客戶類型分別
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滿意度。
一是溝通到位。要求客戶經(jīng)理在日常拜訪客戶時(shí)列出詳細(xì)的拜訪計(jì)劃，合理安排走訪時(shí)間，充分了解不同區(qū)域的客戶訴求與經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用電話或網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)臨時(shí)與緊急
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、重點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)流程，找準(zhǔn)不同崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全有關(guān)預(yù)防與監(jiān)控機(jī)制。
通過(guò)個(gè)人自查和組織審核相結(jié)合的形式，對(duì)不同崗位
