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無(wú)小事”的思想觀念，不斷提高員工信息安全意識(shí)和能力水平。
二是強(qiáng)化信息安全職責(zé)。進(jìn)一步明確信息安全責(zé)任，依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則加強(qiáng)電子信息的接收
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（公司）培訓(xùn)主管部門進(jìn)一步提高培訓(xùn)覆蓋面和課程針對(duì)性，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)落實(shí)有關(guān)員工培訓(xùn)整改的具體舉措之一。同時(shí)，從今年起，
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檢查組充分肯定了晉中市局（公司）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支工作，認(rèn)為基本做到了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并能本著服務(wù)職工、民主管理的原則，將工會(huì)
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檢查組充分肯定了晉中市局（公司）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支工作，認(rèn)為基本做到了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并能本著服務(wù)職工、民主管理的原則，將工會(huì)
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建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。
南纖公司提出，要將卓越績(jī)效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
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過(guò)去，醫(yī)院內(nèi)違規(guī)吸煙的行為減少，室內(nèi)環(huán)境也有改善，但是醫(yī)院內(nèi)還是有抽煙的行為，場(chǎng)所主管部門應(yīng)該加大巡查的力度。
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2015年企業(yè)所得稅稅款的計(jì)提、繳納情況及全年的收入、成本、費(fèi)用核算情況進(jìn)行了全面檢查。邀請(qǐng)稅務(wù)主管部門對(duì)企業(yè)所得稅涉稅情況進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，就稅企有異議的涉稅事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，有效
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）關(guān)于“因違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙草專賣品一年內(nèi)被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰兩次以上”相關(guān)規(guī)定對(duì)轄區(qū)零售戶進(jìn)行檢查。如在行動(dòng)期間仍發(fā)現(xiàn)零售戶存在公開擺賣、銷售亂渠道卷煙等違規(guī)現(xiàn)象
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”。
三是抓好辦事公開民主管理。認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持以公開為常態(tài)、不公開為例外，推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開”的五公開要求，完善《公開目錄
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交流水平，助推終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。
入店互動(dòng)。渠道主管、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理從不同角度協(xié)同發(fā)力，突破客戶經(jīng)理單線服務(wù)傳統(tǒng)方式，圍繞卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)等工作
