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關(guān)懷所有利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、渠道伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公眾、政府、員工和股東的需求，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。
組織架構(gòu)上，企業(yè)可以考慮建立兩個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷
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資源信息共享，提高品牌培育工作的質(zhì)量。
一是工商聯(lián)動(dòng)，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。商業(yè)企業(yè)要盡可能地為客戶經(jīng)理與上游供應(yīng)商工業(yè)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，要暢通信息傳遞
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興趣小組，還有黨員、團(tuán)員志愿者服務(wù)隊(duì)，同事之間，工作上是伙伴，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上是隊(duì)友，閑暇時(shí)間里也是交流思想的“密友”。
這種好學(xué)善思
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;建立以客戶為中心的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度?；羟窨h局（營(yíng)銷部）于2012年10月6-22日，組織專人開展了為期15天的卷煙零售客戶
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結(jié)合起來?！逼髽I(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，二者共生、共創(chuàng)、共榮。
統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)同必須以人為本，把員工放在心上，
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的變化，零售戶不僅是我們的管理對(duì)象，也更是我們的服務(wù)對(duì)象，更是煙草行業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的對(duì)象，因此，與零售戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的伙伴關(guān)系顯得
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煙草在線凱里消息 長(zhǎng)期以來，煙草行業(yè)之所以能保持蓬勃發(fā)展，離不開合作伙伴——廣大卷煙零售客戶的配合與支持。近年來，凱里煙草始終立足于行業(yè)發(fā)展實(shí)際
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合作、共同發(fā)展”的合作伙伴關(guān)系，是開展知名品牌培育的重要前提。在日常工作中，通過對(duì)零售客戶潛移默化的思想引導(dǎo)，融洽客我關(guān)系，拉近客我距離
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的還有學(xué)習(xí)與合作。與美國(guó)阿塔迪斯公司和荷蘭皇家阿吉奧公司的合作，是長(zhǎng)城雪茄“走出去”戰(zhàn)略的重要一步。通過與這兩家合作伙伴在雪茄原料、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷上的合作，長(zhǎng)城雪茄為中式
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高端品牌的跨界聯(lián)盟近年來刮起了一股旋風(fēng)，眾多大牌聯(lián)手，慕思睡眠系統(tǒng)與源自名車設(shè)計(jì)概念的蘭博基尼寢具結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，打造“跑車寢具”，建立全球領(lǐng)域
