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、新理念，特別是在辦公用品領(lǐng)用與控制方面，通過季度分解、反饋執(zhí)行率等方法，使辦公用品得到合理的使用，切實提高預(yù)算執(zhí)行率，扎實推進(jìn)
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，縣局將案卷自查評查納入月度績效考核，嚴(yán)格落實案卷錯誤責(zé)任追究制，堅持做到責(zé)任層層分解、層層落實，提高專賣人員對行政執(zhí)法案卷制作工作重要性的認(rèn)識
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哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場。
優(yōu)化“管理流程”支點。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實施流程，刪減
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戰(zhàn)略。
各煙區(qū)圍繞今年分解的土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，科學(xué)安排工作進(jìn)度，明確標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，積極推進(jìn)煙田土地流轉(zhuǎn)工作。優(yōu)化保障
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加會議。
會議總結(jié)了工廠2018年安全工作，安排部署了2019年安全任務(wù)，簽訂了廠級和部門級安全、環(huán)境管理履職責(zé)任書，層層分解落實安全環(huán)境管理責(zé)任。
會議強調(diào)
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確保公開招標(biāo)率的情況下，切實抓好真招實招工作，把流標(biāo)率作為采購管理考核指標(biāo)，各單位集思廣益，分解、落實方法，降低流標(biāo)率；
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230斤~280斤、上等煙65%以上的目標(biāo)。
補“信息短板”，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)管控。一是按照近幾年生產(chǎn)水平分解合同計劃和預(yù)留好煙地，確定合同面積、移栽株數(shù)、處理葉數(shù)、交售
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，調(diào)配資源。抓好計劃分解落實，優(yōu)化煙區(qū)布局，優(yōu)化煙田選擇，將煙葉計劃資源向最適宜煙區(qū)、好田好土和種煙能手轉(zhuǎn)移。三要抓好政策宣傳，加強
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作為，在總體目標(biāo)框架內(nèi)，根據(jù)會議論證的意見，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作定位、細(xì)化保障措施，把目標(biāo)定得更實、內(nèi)容做得更實、責(zé)任壓得更實。抓好目標(biāo)分解
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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)措施。將煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積和生產(chǎn)量，合理安排煙葉育苗數(shù)量和生產(chǎn)物資數(shù)量。實行干部職工掛鉤包
