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確保公開招標(biāo)率的情況下，切實(shí)抓好真招實(shí)招工作，把流標(biāo)率作為采購(gòu)管理考核指標(biāo)，各單位集思廣益，分解、落實(shí)方法，降低流標(biāo)率；
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230斤~280斤、上等煙65%以上的目標(biāo)。
補(bǔ)“信息短板”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)管控。一是按照近幾年生產(chǎn)水平分解合同計(jì)劃和預(yù)留好煙地，確定合同面積、移栽株數(shù)、處理葉數(shù)、交售
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，調(diào)配資源。抓好計(jì)劃分解落實(shí)，優(yōu)化煙區(qū)布局，優(yōu)化煙田選擇，將煙葉計(jì)劃資源向最適宜煙區(qū)、好田好土和種煙能手轉(zhuǎn)移。三要抓好政策宣傳，加強(qiáng)
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作為，在總體目標(biāo)框架內(nèi)，根據(jù)會(huì)議論證的意見(jiàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作定位、細(xì)化保障措施，把目標(biāo)定得更實(shí)、內(nèi)容做得更實(shí)、責(zé)任壓得更實(shí)。抓好目標(biāo)分解
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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)措施。將煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積和生產(chǎn)量，合理安排煙葉育苗數(shù)量和生產(chǎn)物資數(shù)量。實(shí)行干部職工掛鉤包
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文化、技術(shù)、管理、人才四個(gè)維度，制定了“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”等15個(gè)企業(yè)級(jí)方針目標(biāo)，并分解出49個(gè)細(xì)項(xiàng)指標(biāo)和214條具體措施。會(huì)議發(fā)布了2019年企業(yè)級(jí)創(chuàng)新
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，烤煙生產(chǎn)工作重心全面轉(zhuǎn)入到大田煙苗管理上，積極指導(dǎo)廣大煙農(nóng)及時(shí)防病防蟲、及時(shí)追肥和鏟除田間雜草，嚴(yán)把追肥關(guān)、培土關(guān)、水分關(guān)和病蟲關(guān)，并把任務(wù)分解
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，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。同時(shí)，探索建立煙葉技術(shù)員同臺(tái)競(jìng)技平臺(tái)，建立涵蓋技術(shù)
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行業(yè)確定的總體要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定2019年工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)方案，將全年工作分解細(xì)化，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，調(diào)動(dòng)全局
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，會(huì)議責(zé)成相關(guān)部門做好任務(wù)分解落實(shí)，做好定期督查、嚴(yán)格考核，務(wù)必做強(qiáng)做大西昌卷煙廠，進(jìn)一步推動(dòng)涼山煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，
