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，積極采取有效措施。通過貨源限制、取締無證戶、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營銷、成立價(jià)格自律組織等一系列專銷結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場零售價(jià)格，提高了卷煙零售客戶
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把握市場品牌走向，有針對性的采取應(yīng)對和改進(jìn)措施，提高精準(zhǔn)營銷水平。二是加強(qiáng)五率分析?？蛻艚?jīng)理通過市場五率進(jìn)行分析，積極向客服中心提出品牌供應(yīng)投放策略合理化
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，我湊過去一看：合理化調(diào)整庫存卷煙結(jié)構(gòu)建議表。呀！好專業(yè)的術(shù)語啊！老汪指著表對我說：“趙經(jīng)理，上次我向小鄭反映，
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法制態(tài)度，到科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度，嚴(yán)格地執(zhí)行程序和自覺地遵章守紀(jì)行為等。同時(shí)，安全制度文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化
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;有效溝通。提合理化建議時(shí)要立足于本崗位，注意時(shí)間點(diǎn)，最好在決策前和決策后提建議。再如，領(lǐng)主錯(cuò)位：代理人不要當(dāng)領(lǐng)主，要有一盤棋思想
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂場所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點(diǎn)合理化布局工作以來，轄區(qū)11家“三大場所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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，將不同結(jié)構(gòu)的卷煙產(chǎn)品合理的分配到新的環(huán)境，也要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)形勢的變化，使卷煙市場結(jié)構(gòu)趨向合理化；價(jià)格方面要選擇人群的文化背景，合理
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QC小組活動、科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究、小改小革、合理化建議等在公司持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮基層的‘首創(chuàng)精神’。三是年度重點(diǎn)工作要進(jìn)行激勵(lì)。針對重點(diǎn)攻堅(jiān)指標(biāo)、專題成果的應(yīng)用，繼續(xù)
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、費(fèi)用預(yù)算和盤托出，向全體員工公示，讓員工代表參與，傾聽基層員工的合理化建議，公開資金的使用方向，通過政務(wù)公開，
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零售價(jià)格。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無法與之抗衡，但為了生存，只有被動的降低卷煙價(jià)格以求立足。
4、無證戶管理不善。無證戶管理與合理化布局是相互矛盾
