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分公司五星—能手評比方案》，明確煙葉收購五類“明星—能手”評選標(biāo)準(zhǔn)、評比周期及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。二是承諾事項(xiàng)具體化。根據(jù)五類“明星—能手”不同的評選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際承諾公示表彰、考評
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問題和解決問題，要制定和完善會議的溝通機(jī)制，明確參加人員、會議周期、相關(guān)工作計(jì)劃等，確保各項(xiàng)工作真正上軌道運(yùn)行。
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審批。
注重保護(hù)對方知識產(chǎn)權(quán)。參加談判會議的協(xié)作單位僅提供涉及單位資質(zhì)、報(bào)價(jià)和預(yù)期成果的紙質(zhì)材料，在闡述項(xiàng)目研究思路、研究方法和研究周期安排等內(nèi)容時僅通過PPT進(jìn)行展示，不保
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一次，店內(nèi)展示時，更換周期一般不超過兩周，避免因卷煙儲存時間過長造成不必要的損失。
五是提醒客戶在梅雨季節(jié)要注意加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時
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生長快、周期短、見效快的速生葉類蔬菜以及生產(chǎn)食用菌。同時，利用煙葉育苗池開展無土栽培，提高利用效率。
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煙草在線評論 只用30個月，就干出了過去要近60個月才能干完的活兒！上海煙機(jī)公司ZB48型超高速包裝機(jī)組國產(chǎn)化樣機(jī)研制周期不僅縮短了近一半時間，而且還
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、不拖，不睜一眼閉一只眼。以此確保企業(yè)安全生產(chǎn)周期的不間斷，為企業(yè)安全的長治久安保駕護(hù)航。
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;確保監(jiān)管到位。充分運(yùn)用“自訂任務(wù)”，確保做到半年度為周期，對轄區(qū)卷煙零售戶全部監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)市場監(jiān)管無盲區(qū)、無死角。
設(shè)立法律咨詢臺，
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周期縮短；二是能充分發(fā)揮縣級督察考評員的作用；三是提高了督察考評員的工作質(zhì)量。從而促進(jìn)全市煙草各項(xiàng)工作水平全面提升。
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
