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;縣公司要求各煙站對(duì)近五年的煙農(nóng)進(jìn)行摸底；結(jié)合“千畝千村”建設(shè)，因地制宜抓示范點(diǎn)、示范片建設(shè)；對(duì)面積落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行“日通報(bào)、日點(diǎn)評(píng)”，“比進(jìn)度、比
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，切不可貽誤農(nóng)時(shí)。
第三，加強(qiáng)煙葉的調(diào)運(yùn)、加工、運(yùn)行管理，特別是煙葉庫(kù)存管理。要因地制宜制定措施，特別要防止煙葉庫(kù)存產(chǎn)生不必要損失，
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工作，認(rèn)真按照疫情防控工作有關(guān)要求，因地制宜的開(kāi)展商業(yè)和工業(yè)“無(wú)接觸”、“零距離”信息溝通，采供部充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話等即時(shí)通訊工具，第一時(shí)間與各
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疫情防控及專賣管理工作特點(diǎn)，因地制宜開(kāi)展相關(guān)行政執(zhí)法工作。在疫情防控期間，市場(chǎng)監(jiān)管工作主要以處理投訴舉報(bào)為主，原則上暫停下達(dá)專賣通“APCD”任務(wù)、“雙隨機(jī)
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責(zé)任，積極穩(wěn)妥推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有序恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。江西省局（公司）提出，全省系統(tǒng)要因地制宜合理確定卷煙訪銷和配送時(shí)間，在
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勞務(wù)人員的疫情防控管理。因地制宜，科學(xué)配置人流和物流，優(yōu)化出入路線，減少門衛(wèi)崗?fù)?shù)量。堅(jiān)持每天排查員工（含退休人員）休假及往返疫區(qū)
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各項(xiàng)補(bǔ)貼資金監(jiān)督檢查，引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展、健康發(fā)展。
五是因地制宜。結(jié)合各地實(shí)際選擇項(xiàng)目，發(fā)揮各地資源特色優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有設(shè)施開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)
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二是持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，抓實(shí)土地流轉(zhuǎn)，因地制宜推進(jìn)集中連片種植，推動(dòng)合作社向民主管理好、設(shè)施建設(shè)管護(hù)好、社會(huì)反響好的方向發(fā)展
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核心煙區(qū)穩(wěn)定再上新臺(tái)階。制定配套土地流轉(zhuǎn)政策措施及補(bǔ)貼管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼規(guī)定。因地制宜鼓勵(lì)煙農(nóng)自主流轉(zhuǎn)土地、引導(dǎo)合作社（村委會(huì)）集中流轉(zhuǎn)土地3.72萬(wàn)畝
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命題，世界各國(guó)在控?zé)熈⒎ǖ倪^(guò)程中，在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中，都采取了因地制宜的理性做法，日本人在做的就是由禁煙到分煙，力爭(zhēng)做一個(gè)分煙
