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零售客戶數(shù)量；完善訂單供貨機制，提高預(yù)測準確率，組織適銷對路貨源，更加有效滿足不同市場和消費群體需求。
2、增強把握均衡供貨能力。提升工商
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主體試分為財務(wù)偏好型、市場偏好型、風(fēng)險偏好型與均衡型四大類。財務(wù)偏好型評估主體在評估過程中較看重品牌的近期經(jīng)營收益，對其財務(wù)類指標權(quán)重會相對側(cè)重；市場偏好型對市場占有能力
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;卷煙貨源供應(yīng)不均衡，供貨量不充足等問題。這些問題始終困擾著整個卷煙經(jīng)營活動的順利開展。卷煙零售大戶所采取的以煙帶貨、變相批發(fā)等行為也在一定程度上受貨源供應(yīng)變化的影響。當(dāng)前貨源較少或者不足
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的行為中?！颁N售預(yù)算準確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標，還并沒有完全落實到位，銷售預(yù)算準確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強熟練綜合型技能隊伍培育的基礎(chǔ)上，機臺、人員要基本實現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動強度基本平衡
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，確立“怎么幫”的手段和方法，是對標幫扶工作落實環(huán)節(jié)中不可避免的兩個問題。弄清“學(xué)什么”——破解區(qū)域間管理水平的不均衡，在承認地區(qū)間現(xiàn)實差異的基礎(chǔ)上，堅持
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流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式?！ ≡?em class="term">均衡訂單計劃方面，他們通過調(diào)整供貨計劃，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備分揀能力，科學(xué)編制生成每月、每周、每日
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2387份，其中制度、崗位職責(zé)、流程上墻公示共計65份。通過價值流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式。
在均衡訂單計劃方面，他們通過調(diào)整供貨計劃
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建成使用，“1532”系統(tǒng)架構(gòu)實現(xiàn)落地，行業(yè)物流數(shù)字底座初步打造形成。然而，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準癥結(jié)
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，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準癥結(jié)、集聚資源，切實補短板、強弱項。優(yōu)化數(shù)字資源配置。國家發(fā)展改革委、國家數(shù)據(jù)局印發(fā)
