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不均衡的現(xiàn)象還有一定存在，如部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)低檔卷煙社會(huì)庫(kù)存大，動(dòng)銷慢，而內(nèi)陸地區(qū)低檔卷煙仍然供不應(yīng)求。另外，個(gè)別地區(qū)一、二類卷煙市場(chǎng)投放量偏大
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服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。四要著力抓好卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作?？茖W(xué)調(diào)控市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)均衡銷售；進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)；突出抓好“貴煙”等重點(diǎn)品牌的培育工作；提升
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時(shí)定量、均衡入庫(kù)”的辦法，確保煙葉快收、快調(diào)、快交接、快加工，確保煙葉收購(gòu)入庫(kù)、加工經(jīng)營(yíng)順暢有序進(jìn)行；三是明確職責(zé)，理順關(guān)系，統(tǒng)一
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，長(zhǎng)相整齊清秀，開片好，個(gè)體發(fā)育營(yíng)養(yǎng)協(xié)調(diào)、均衡，分層落黃明顯，彰顯山地特色，為優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；三是國(guó)家
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;我們才爭(zhēng)取到3個(gè)董事席位，并獲權(quán)推舉了2名獨(dú)立董事”。
??? 截至目前，在鄂武商董事會(huì)中，雙方的力量相對(duì)均衡。其中，大股東武商聯(lián)占據(jù)6席
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、高級(jí)職業(yè)（崗位、工種）資格人員保持合理均衡比例，滿足崗位需求。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)，形成多種培訓(xùn)方式。充分發(fā)揮企業(yè)教育培訓(xùn)
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;充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)今年的氣候特點(diǎn)，切實(shí)抓好統(tǒng)防統(tǒng)治工作；二是根據(jù)當(dāng)前煙株長(zhǎng)勢(shì)、長(zhǎng)相情況，施好偏心肥，確保煙株生產(chǎn)均衡
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現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)制造水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
各部門按照活動(dòng)方案要求，爭(zhēng)取至年底，
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、恒定、合理。沒有均衡穩(wěn)定的流量，就沒有穩(wěn)定的質(zhì)量。流量波動(dòng)大，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。在打葉生產(chǎn)線上如果煙葉流量過(guò)大，將會(huì)引起打葉機(jī)堵塞使整個(gè)生產(chǎn)線停機(jī)
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;二是部分等級(jí)數(shù)量不夠，原料選留的代表性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)；三是配把均勻性、均衡性有待進(jìn)一步提高。
會(huì)議還對(duì)下一步烤煙樣品制作管理提出要求：一是要各縣
