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,客戶經(jīng)理培育品牌的擔(dān)子也越來越重??蛻艚?jīng)理幾乎每個月都有新品牌的布點(diǎn)任務(wù)。但淡季市場品牌培育的難度加大,社會購買力低,這也是市場客觀存在的情況,
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;以我個人切身體會,一個客戶經(jīng)理在品牌方面切實(shí)要從推介者向培育者轉(zhuǎn)變。面對客戶不只是把煙向客戶簡單介紹了事,而是要向他們介紹培育品牌的方法,步驟。一個客戶經(jīng)理在
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用心培育的品牌等;同時還要認(rèn)真觀察消費(fèi)市場的變化情況,比如消費(fèi)群體有無明顯變化,消費(fèi)者習(xí)慣可有什么新情況等等,這些都要做到心中有數(shù),
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,企業(yè)價值理念,達(dá)到刺激消費(fèi),培育品牌的最終效果。
構(gòu)建示范亮眼的終端環(huán)境,首先要根據(jù)品牌區(qū)別,科學(xué)合理的陳列卷煙。例如
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市場,無法在品牌培育、品牌推介中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、貨源投放不精細(xì),影響了品牌培育政策的延續(xù)性。
貨源投放對于品牌培育工作的促進(jìn)作用是顯而易見的,它可
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,維護(hù)價格穩(wěn)定。1.區(qū)域品牌終端客戶培育品牌,重點(diǎn)客戶區(qū)域品牌銷量大、銷量占比高、批零一價,義務(wù)監(jiān)管員,專職監(jiān)管員,不斷推進(jìn)終端發(fā)展客戶
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狀態(tài)來看,客戶主動培育品牌的積極性不高,需要全面反思一線客戶服務(wù)人員的工作態(tài)度和執(zhí)行操作。要通過長期細(xì)致的宣傳和引導(dǎo),通過換位思考和協(xié)同互助,徹底
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:面向消費(fèi)者 品牌培育 渠道
一、以品牌培育為核心,整合工商零資源
(一)整合資源,共同培育品牌中存在的問題
利益點(diǎn)存在差異
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順銷品牌做到水到渠成。
三是布置好培育品牌的貨源。節(jié)前旺季,是卷煙銷售的大好時機(jī),也是品牌培育的最佳契機(jī),對于這個一年中都難得的銷售機(jī)遇,
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,或多或少都會遇到培育品牌市場接受度不高的問題。而按照“守紅線”的相關(guān)要求,以往可采取的宣傳促銷、獎勵緊俏煙等方式均很難實(shí)現(xiàn)。但是卷煙需求為剛性需求,同時我國目前