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，何來(lái)全國(guó)大市場(chǎng)、大品牌？因此，農(nóng)村市場(chǎng)不能放任自流，必須作為品牌培育的前沿陣地，抓實(shí)、抓好，抓出成效，為全國(guó)
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）、黃鶴樓（天下名樓）以高端大氣的包裝贏得小區(qū)居民的認(rèn)可，他們認(rèn)為抽煙還是抽大品牌實(shí)惠。泰山煙在我們安徽銷(xiāo)量不是很好，人們的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)薄弱
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”這樣的大品牌，日子都不好過(guò)。表面上看，量的問(wèn)題最突出，一些品牌快速?gòu)脑鲩L(zhǎng)乏力滑落到同比減量的通道當(dāng)中，同時(shí)這種減量
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的優(yōu)勢(shì)，就能夠借助到大商場(chǎng)、大品牌的旺盛人氣，專(zhuān)門(mén)撿“漏”、“借光”，生意自然會(huì)興隆紅火。
河北省吳橋縣零售商戶(hù) 孟老板
觀點(diǎn)：好地段別怕
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，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍鉆研市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的氛圍不濃。
（二）品牌競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)不強(qiáng)。從行業(yè)推進(jìn)大品牌發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大部分都傳導(dǎo)到了工業(yè)企業(yè)，品牌
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，分級(jí)實(shí)施”的原則。將計(jì)劃任務(wù)、目標(biāo)費(fèi)用與工資效益掛鉤，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)、大效益
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投入，通過(guò)這種培育可以吸引更多的顧客，顧客多了，就能夠促進(jìn)相關(guān)商品的銷(xiāo)售。另外，如果一個(gè)大的品牌能夠樹(shù)立，就可以占據(jù)一定的市場(chǎng)
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級(jí)相關(guān)部門(mén)的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點(diǎn)，以集中加工工作、個(gè)性化加工和精益管理為工作主線(xiàn)，
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牌，實(shí)行單品牌按5的倍數(shù)訂貨，并通過(guò)分揀系統(tǒng)優(yōu)化，將6個(gè)品牌全部?jī)?yōu)化到通道機(jī)上分揀。通過(guò)這一舉措，有效避免了某個(gè)大品牌占用通道機(jī)的同時(shí)又有零數(shù)煙占用立式倉(cāng)位
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很多的話(huà)要說(shuō)，這種香煙是一種大品牌，在顧客的心目中有很高的聲望，而我在銷(xiāo)售的時(shí)候，主要是能夠深入挖掘香煙所蘊(yùn)含的深層次的底蘊(yùn)，正是
