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組織、中介機(jī)構(gòu)、知名專家、學(xué)者和國外友好人士的密切合作和協(xié)商機(jī)制，
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“中國嬌子，陽光助學(xué)”常年堅(jiān)持不斷的一系列公益活動(dòng)中，川渝中煙充分向社會(huì)展現(xiàn)了“做好產(chǎn)品、做好人、做好事、回饋社會(huì)”的公益靈魂，并得到了國家、社會(huì)、人民的認(rèn)可
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;擴(kuò)大招生范疇，擴(kuò)大生源，培養(yǎng)各類新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展人才，為轉(zhuǎn)變發(fā)展式、加快試驗(yàn)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程搞好人才儲(chǔ)備。
畢節(jié)地區(qū)煙草公司經(jīng)理陳文相、畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長龍澤玉
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貢獻(xiàn)來贏得同事尊重和社會(huì)認(rèn)可；第二，要做個(gè)好人。在單位做一名好職工，在家里做一名好女兒、好母親、好妻子，用實(shí)際行動(dòng)樹立新時(shí)代女性的良好形象
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重點(diǎn)崗位人員的教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和金錢觀，做到慎用權(quán)、用好權(quán)、不以權(quán)謀私，算好人生價(jià)值帳，增強(qiáng)拒腐防變的能力
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工作成效。
（二）明確崗位職責(zé)，做好人才選拔。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)先從隊(duì)伍構(gòu)成上狠下功夫，要先做好“招兵買馬”、“廣納賢才”。當(dāng)前
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需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，否則規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)很容易觸礁。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
煙草企業(yè)
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、“芙蓉王”系列、“黃鶴樓”系列為主，價(jià)位方面以零售價(jià)200元/條為主。有著極好人脈關(guān)系的老陳在新品培育，特別是中高檔卷煙的培育上有著良好的基礎(chǔ)，“云煙
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：“永平是個(gè)好人?！眲⒂榔秸f：“咱生意人當(dāng)然喜歡人家說店里的東西好，但最重要的是要把人做好，貨好不如人好?！? 劉永平熱心為村里辦好事
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，如小孩過生日、年青人結(jié)婚、老人過壽、喬遷籌客等等。因此，春節(jié)過后，我們零售客戶要廣泛利用好人脈和身邊的資源，抓住這些特需消費(fèi)用煙，可以
