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部門工作手冊(cè)加以改進(jìn)完善，把日常工作納入更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的體系建設(shè)當(dāng)中。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)。將修訂規(guī)范后的各崗位職責(zé)及相關(guān)工作流程分裝成冊(cè)，人手
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的能力。
二是把好權(quán)力關(guān)。以“事前透明、事中監(jiān)督、事后審計(jì)”的全程介入式監(jiān)察方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)事關(guān)財(cái)務(wù)支出、內(nèi)部監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督等工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)察
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電視訂貨的工作目標(biāo)、具體任務(wù)和相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步清晰了工作流程、業(yè)務(wù)范圍和協(xié)同事項(xiàng)。
會(huì)議指出，電視訂貨這項(xiàng)業(yè)務(wù)是煙草公司與廣電網(wǎng)絡(luò)合作推出的電視卷煙訂貨平臺(tái)，
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了具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性的防控措施，進(jìn)一步細(xì)化了崗位明示承諾，梳理完善了工作流程，為各崗位廉潔自律提供了有力保證。截止目前，防控措施制定
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;在提效率的同時(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管工作流程的科學(xué)化、制度化、規(guī)劃化，形成重程序、提效率、擔(dān)責(zé)任的新風(fēng)尚。
三是樹(shù)“交流之風(fēng)”。不定期組織“英雄會(huì)”，會(huì)上每個(gè)人就近段時(shí)期的工作中
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;不向客戶收購(gòu)、轉(zhuǎn)銷有差價(jià)的卷煙或變相銷售卷煙，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
四、嚴(yán)格遵守?zé)煵菪袠I(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和卷煙營(yíng)銷工作紀(jì)律以及煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作流程，嚴(yán)格規(guī)范自身工作行為
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分解任務(wù)，細(xì)化措施，密切營(yíng)銷各崗位人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)建運(yùn)行水平全面提升
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進(jìn)一步完善大客戶監(jiān)管檔案材料；二是進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)及柜臺(tái)使用管理，持續(xù)提升終端形象；三是加強(qiáng)對(duì)婚慶活動(dòng)的監(jiān)管，嚴(yán)格按照工作流程完善相關(guān)工作。
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的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，對(duì)上下班考勤、語(yǔ)言規(guī)范、依法行政、貫徹執(zhí)行“六條禁令”行為規(guī)范等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣管理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
二是念好教育內(nèi)
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的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位及工作流程的危險(xiǎn)源及安全隱患，及時(shí)更新管理制度并編寫應(yīng)急預(yù)案37份，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為。
通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，加快
