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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間圍繞金葉制造目標和設(shè)備管理高質(zhì)量發(fā)展要求，在設(shè)備管理上狠下功夫，為設(shè)備運行“固本培元”。他們強化建立
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增值點，復(fù)盤設(shè)備管理模塊是否存在交叉、重疊和空白，優(yōu)化編制3個層次、9個管控點的動力設(shè)備管理架構(gòu)，形成運行、診斷、輸送一體化智能管控平臺，建立
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，嚴格執(zhí)行值班制度，確保積極快速響應(yīng)，最大限度縮短設(shè)備搶修響應(yīng)時間。二是遵循PDCA循環(huán)管理方式。搜集設(shè)備故障數(shù)據(jù)建立問題檔案，對設(shè)備突發(fā)故障進行故障
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安、交警及食藥、環(huán)偵支隊等多個警種建立協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)卷煙打假職能協(xié)作全覆蓋。建立執(zhí)法協(xié)作機制，明確協(xié)作配合內(nèi)容，完善舉報受理、現(xiàn)場檢查、案件處理等一系列聯(lián)合
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建立協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)卷煙打假職能協(xié)作全覆蓋。建立執(zhí)法協(xié)作機制，明確協(xié)作配合內(nèi)容，完善舉報受理、現(xiàn)場檢查、案件處理等一系列聯(lián)合工作制度；積極開展聯(lián)合
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。摸清市場狀態(tài)。圍繞地理位置、卷煙動銷、消費群體、商圈變化、價格走勢等方面，開展一、二類煙市場專項調(diào)研，建立數(shù)據(jù)分析模型，掌握品牌動態(tài)。明確培育目標。以提升客戶
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產(chǎn)業(yè)多元化高質(zhì)量同步發(fā)展。鞏固產(chǎn)業(yè)示范，帶動多元化融合發(fā)展。煙站以建設(shè)集中煙區(qū)為著力點，積極引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建立“以煙為主、多業(yè)融合”產(chǎn)業(yè)示范園，結(jié)合烤煙種植需求
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;同時引導(dǎo)客戶建立會員和積分體系，助力客戶聚攏老客戶，吸引新客戶。二是耐心培訓，增強技能。通過逐戶現(xiàn)場指導(dǎo)、集中培訓，切實引導(dǎo)客戶學會會員建立
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煙草在線南昌消息 近日，江西省南昌市煙草公司采取多項措施，穩(wěn)步推進國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標工作。
建立微信群。各單位（部門）明確一名或
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品牌規(guī)格數(shù)量確定辦法，根據(jù)出現(xiàn)的不規(guī)范問題分析卷煙營銷方面存在的不足，提出修改意見。
三是建立違法違規(guī)卷煙經(jīng)營行為治理長效機制。進一步建立完善相關(guān)經(jīng)營、監(jiān)督檢查方面
