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店作為終端形象店。事實上，我實在想象不出它有多好，或者說——有什么資格，也許，只是因為店的位置靠近繁華的市中心十字路口，值得挖掘
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煙草在線專稿 零售經(jīng)營作為一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)，近幾年得到了空前發(fā)展，其發(fā)展速度之迅猛可以說超過了一般人之想象。只有我們平時少留心一下，無論城市還是鄉(xiāng)村
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開始經(jīng)營時，孫云萍感覺其實不是當(dāng)初想象的那么簡單，困難重重。缺乏資金，缺少零售經(jīng)驗，更缺乏進貨的基本常識，同時更不知道如何有效地
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的消費者。
結(jié)語：通過走訪幾位消費者，筆者發(fā)現(xiàn)，隨著國家加大“吸煙有害健康”、公共場所禁煙的宣傳，人們對廣大消費者對這次提稅順價沒有想象中
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，接著她的食雜店就算是開業(yè)了。那一刻，自己真正地當(dāng)起了老板。
自主創(chuàng)新吸引顧客
食雜店雖然開業(yè)了，可是和自己想象得并不一樣。顧客每天都稀稀落落
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;都比不上人家買一次。
當(dāng)時我沒錢，覺得不敢想象?，F(xiàn)在看，這是最近的捷徑。也不需要多少錢。假設(shè)花5萬元買了5萬種煙標(biāo)，留下自己沒有的煙標(biāo)，約1
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，消費者還是難以獲得完全個性化的服務(wù)。為什么會這樣呢？舉個我自己的例子。如果你去看我的書櫥或者iTunes賬戶，你很難想象這些書籍或音樂是屬于同一個人的。每個人
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出，煙草公司開展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進的這家煙草直營店
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既然別人能做好，自己一定能做好。實際上并不是這么回事，一旦等他們進入零售經(jīng)營界之后，就明顯感覺到零售經(jīng)營不好做，并不像事先想象的那么容易
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年輕人在不同崗位上得到歷練和成長，這對我們的幫助是非常大的，以前我沒有當(dāng)過客戶經(jīng)理，總覺得很容易，可是當(dāng)了之后卻發(fā)現(xiàn)，不是像我想象得
