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保障工作：
（一）強化培訓(xùn)。加大對員工設(shè)備管理知識、操作維修技能的培訓(xùn)，提高其管理能力與操作維修技能，并形成人才梯隊
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搪塞這個問題！”他分析，吸煙危害的滯后性，是致使煙草的危害被嚴重低估的原因之一?！ ? 煙包警示標志內(nèi)外有別
全球成人煙草調(diào)查的中國數(shù)據(jù)顯示
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——《IPCC氣候評估報告》花費了大量筆墨討論氣候變化的科學(xué)原理，而作為控煙談判的基礎(chǔ)文本，由WHO負責編纂的《世界成人煙草調(diào)查報告》（GATS）
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;莊園）”所倡導(dǎo)的“回歸自然”的品牌理念，深入地洞察到高端消費者在內(nèi)心深處向往自然、體驗自然、回歸自然，甚至是融入自然，達成人與自然的和諧交融的渴望
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賺錢的路子。土地入股后，合作社選舉產(chǎn)生了理事會，建立了按股份分紅的分配機制。合作社經(jīng)營中共設(shè)置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股
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、長遠發(fā)展，是企業(yè)形象直接的反映。煙草企業(yè)要把抓產(chǎn)品形象滲透到質(zhì)量管理體系當中去，落實到生產(chǎn)管理實踐中去，在管理者和職工群眾中形成人人重視質(zhì)量，
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，形成齊抓共管理的局面，而不是事不關(guān)己，高高掛起，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。通過層層落實，形成人人肩上有擔子，人人
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的機會，可以鼓勵電訂員參與成人考試、學(xué)歷認證等學(xué)習活動，通過她們提升素質(zhì)，來為企業(yè)服務(wù)。
3、開展爭創(chuàng)“青年文明號”或“幗國示范崗”等活動。
沒有目標
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。形成了一級煙草機關(guān)僅有幾個能查煙的，個別幾個會做案卷的，沒有形成人人都是多面手這樣一種理想的格局。就目前而言，在現(xiàn)有的專賣管理隊伍中，能同時做到
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”的價值體系，使之與與隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理的有機融合，要讓畢節(jié)煙草團隊高度認同責任文化，形成人人為畢節(jié)煙草負責、人人為行業(yè)發(fā)展負責的自覺。嚴格按姜成康局長和李克明
