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廣泛、持久、深入地開展大戶治理才能穩(wěn)定市場經(jīng)營秩序、保證國家利稅收入、維護(hù)消費(fèi)者利益。
要整治違法違規(guī)大戶絕不是一蹴而就的事，需要長治才能久安。必須打破五關(guān)，在組織上
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端正，行為直率，便擁有健康；
豁達(dá)要足夠的勇氣打破現(xiàn)有格局，拋開一切所想，清理陳舊，便有了創(chuàng)新；
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——玉溪（初心），零售價(jià)20元，是目前玉溪在國內(nèi)市場定價(jià)最低的一款正常規(guī)格的卷煙。它打破了玉溪常規(guī)的包裝設(shè)計(jì)，以紅色為主打色
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廣闊的新天地。
很多時(shí)候，人們總是按照定式思維和傳統(tǒng)方法去做某件事，從沒或很少去主動(dòng)打破固有模式。也許是怕抱守傳統(tǒng)者所嗤笑批駁，故而不愿或懶于創(chuàng)造性思維
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、購物中心隨處可見的迷你KTV也搭上了共享經(jīng)濟(jì)的班車，使Ｋ歌這種傳統(tǒng)娛樂項(xiàng)目打破了原有的模式，突破了對時(shí)間和地點(diǎn)的限制。相信很多人都注意到，近兩年在北京
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，直面問題，打破制約發(fā)展瓶頸。
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、占領(lǐng)市場、決勝市場的能力，使其在未來打破“專賣專營”煙草體制、卷煙經(jīng)營真正走向市場化時(shí)仍能屹立不倒。
今年，終端建設(shè)是我省煙草商業(yè)企業(yè)的“三個(gè)建設(shè)”工作之一
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。只要善于思考，從工作細(xì)節(jié)出發(fā)，小到一張紙的節(jié)約，都可以是改善提案的方向。所以，“勿以善小而不為”。
精益改善要打破慣性思維，
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“煙草+旅游”特色終端之舉，被稱之為“麗江模式”，在業(yè)內(nèi)名聞遐邇。他們敢“吃第一只螃蟹”，打破條條框框，以小終端撬動(dòng)大改革，
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;中美關(guān)系還未恢復(fù)正常，這使得中國在隨后的幾年內(nèi)面臨著復(fù)雜的國際環(huán)境，迫切需要在外交上開拓新局面，打破美蘇等國家的封鎖。在外交人員的努力下，1963年
