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行車?！? 六是加強考核工作。通過實行車輛油耗、修理費、安全行駛情況與車輛駕駛員月度績效掛靠，有效規(guī)范車輛管理，降低成本。
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展開市場調(diào)研。
逐步優(yōu)化貨源供應(yīng)，適度滿足客戶需求。全面推行月度總量商定，提高商定準(zhǔn)確度；通過客戶經(jīng)理日常拜訪、政（企）務(wù)公開
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牌”活動為契機，將培育品牌的訂購率納入客戶經(jīng)理月度考評，每月對客戶經(jīng)理所服務(wù)轄片區(qū)重點品牌培育指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，從而規(guī)范和監(jiān)督客戶經(jīng)理日常工作
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各部門自查情況，將檢查結(jié)果納入月度考核。做到隱患檢查面面俱到，不留死角。
三是責(zé)任追究、強化整頓，堅持大整改步步深入。針對第三階段的大整頓實施階段
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發(fā)表了各自的意見，對車間安全管理工作提出了好的建議和想法。??? 按照車間月度計劃，車間各個班組認(rèn)真開展了自檢自查活動，加強班組中轉(zhuǎn)物料及工具車的規(guī)范定置
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，確保實效。每月10日前對上月工作進(jìn)行考核，考核過程中注重審查資料的真實性；結(jié)合考核指標(biāo)所占權(quán)重，計算員工月度考核得分，及時上報并發(fā)
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示范引領(lǐng)作用。通過宣傳引導(dǎo)和經(jīng)營指導(dǎo)，標(biāo)桿客戶的月度盈利同比提升15%以上，品牌寬度也由原先的30多個增加到現(xiàn)在的40多個，店面形象大幅提升、商品歸類整齊有序
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抓提升。市、區(qū)兩級局對照考核辦月度考核發(fā)現(xiàn)的問題，剖析原因、舉一反三，認(rèn)真查找工作存在問題和疏漏；高度重視嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，積極開展討論
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和紅土為試點單位，并將任務(wù)計劃納入試點單位月度及年度考核。三是抓人員培訓(xùn)。針對散葉烘烤的技術(shù)要點及烤房改造標(biāo)準(zhǔn)，組織對相關(guān)管理及技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，力求建立一支
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，以高端品牌培育提高新的增長點；開展中華品牌精準(zhǔn)營銷；制定月度新品及滯銷品牌銷售及上柜目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)區(qū)域市場部。三是全面開展終端建設(shè)工作，結(jié)合
