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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機(jī)制，將重點(diǎn)培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動(dòng)開展情況等具體指標(biāo)納入
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標(biāo)管理，加強(qiáng)考核和督查，做到年度有計(jì)劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動(dòng)安排。綜合室與信息部門協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動(dòng)離退休管理工作科學(xué)化
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臺(tái)進(jìn)行推進(jìn)，豐富廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作內(nèi)容，使防控工作更具操作性。
四是能落地。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督工作管理考核機(jī)制，將考核工作與月度、年度績效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)
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工作列入煙技員月度工作考核重點(diǎn)之一。二是注重培訓(xùn)。調(diào)研前，開江縣局對(duì)參加調(diào)研的各站點(diǎn)煙葉技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其充分了解調(diào)研目的、內(nèi)容、方法以及需采集和提交的相關(guān)基礎(chǔ)資料
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局（營銷部）客戶滿意度調(diào)查問卷》，每月督查考核時(shí)在各個(gè)片區(qū)隨機(jī)抽選一定比例的客戶發(fā)放進(jìn)行調(diào)研，將客戶經(jīng)理、送貨人員、專管員服務(wù)質(zhì)量及效果納入月度績效合約書
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行車。
六是加強(qiáng)考核工作。通過實(shí)行車輛油耗、修理費(fèi)、安全行駛情況與車輛駕駛員月度績效掛靠，有效規(guī)范車輛管理，降低成本。
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展開市場(chǎng)調(diào)研。
逐步優(yōu)化貨源供應(yīng)，適度滿足客戶需求。全面推行月度總量商定，提高商定準(zhǔn)確度；通過客戶經(jīng)理日常拜訪、政（企）務(wù)公開
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牌”活動(dòng)為契機(jī)，將培育品牌的訂購率納入客戶經(jīng)理月度考評(píng)，每月對(duì)客戶經(jīng)理所服務(wù)轄片區(qū)重點(diǎn)品牌培育指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而規(guī)范和監(jiān)督客戶經(jīng)理日常工作
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各部門自查情況，將檢查結(jié)果納入月度考核。做到隱患檢查面面俱到，不留死角。
三是責(zé)任追究、強(qiáng)化整頓，堅(jiān)持大整改步步深入。針對(duì)第三階段的大整頓實(shí)施階段
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發(fā)表了各自的意見，對(duì)車間安全管理工作提出了好的建議和想法。??? 按照車間月度計(jì)劃，車間各個(gè)班組認(rèn)真開展了自檢自查活動(dòng)，加強(qiáng)班組中轉(zhuǎn)物料及工具車的規(guī)范定置
