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和技能落后，同時(shí)又身兼數(shù)職無法抽出更多時(shí)間去精心準(zhǔn)備，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，反而浪費(fèi)員工的正常工作時(shí)間。
（四）期望通過幾次培訓(xùn)
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，整個(gè)徐州煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)、健康發(fā)展就是大局。全體員工期望值很高，希望干出一番事業(yè)，這叫大勢。各單位都在競相發(fā)展，競相突破，這也
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離職。特別是個(gè)別員工，由于對(duì)自己和企業(yè)的期望值過高，定位不夠?qū)嶋H，在自認(rèn)為經(jīng)歷多次所謂的“打擊”后，逐漸對(duì)企業(yè)失去了信心，致使有時(shí)候
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一定的距離，導(dǎo)致員工為避免成為異文化分子而遵行企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)則。自然，企業(yè)文化建設(shè)就不能達(dá)到管理者期望的成效。
二、煙草企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
上述是三層次結(jié)構(gòu)理論在
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;當(dāng)前這一期望正在努力探索中，筆者所在市正著手策劃黨組織向黨員客戶延伸這一方案，從近年來的客我管理情況來看，對(duì)黨員零售戶并沒有去重視。
二、黨員零售客戶在深化
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達(dá)拉斯7-Eleven連鎖便利店內(nèi)部審計(jì)副總裁卡洛琳?圣說，“我們每天都在迎接迎面而來的挑戰(zhàn)，但隨之而來的期望值也就變得越來越高”。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，內(nèi)部
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的心理訴求，達(dá)到了他們的期望值?！? 體驗(yàn)自然，品味經(jīng)典。“玉溪
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個(gè)性，進(jìn)而針對(duì)性的進(jìn)貨、營銷，最終實(shí)現(xiàn)零售客戶根本的期望——提升盈利水平。
所以，了解消費(fèi)者，才是真正的精準(zhǔn)營銷。以下，筆者將從
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，強(qiáng)化卷煙終端建設(shè)是鞏固煙草專賣制度的必然要求。卷煙零售終端是煙草價(jià)值鏈上的重要成員之一，各行各業(yè)服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營返利的提升，會(huì)使零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的期望值也隨之
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的服務(wù)期望，靈活優(yōu)化、再造服務(wù)流程，不斷為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化、個(gè)性化服務(wù)，把卷煙售前、售中、售后服務(wù)有機(jī)滲透到每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)。而服務(wù)質(zhì)量的好壞
