為您找到相關(guān)結(jié)果 4355 篇
-
，每周對煙點煙葉收購入庫、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計上報，建立收購資料庫，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實有效的參考依據(jù)。
三是試點公平秤監(jiān)督煙葉收購。為
-
辦公室采取定期與不定期、分散與集中督查考核相結(jié)合的辦法，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各部門、各職工完成的各項工作進(jìn)行督查和考核，并嚴(yán)格落實獎懲辦法，促使
-
，組織對回回營前期治理成果進(jìn)行檢查考核，明確下一步努力方向；二是積極調(diào)整思路，圍繞“四無”新機(jī)制與“四滿意”安排部署明年的整體工作推進(jìn)思路
-
站工作的重點工作抓緊抓實，不斷提高全站員工服務(wù)意識；制定切實可行的考核辦法，成立檢查考核小組，加大監(jiān)督檢查力度，通過設(shè)立舉報箱
-
更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量上水平。
“四抓督查考核”，強(qiáng)化核心競爭力。”“有布置+沒監(jiān)督＝0”。長期以來，公司不斷完善激勵考核機(jī)制
-
市政府組成4個檢查考核組，分別對五縣區(qū)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施落實、收購工作開展情況進(jìn)行督察考核；
六是所有專賣人員全程介入烤煙收購工作，充分發(fā)揮專賣管理人員
-
目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作，通過強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
-
技術(shù)指導(dǎo)，提高上部葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢初分定級。切實加強(qiáng)對預(yù)檢工作的指導(dǎo)，加大檢查考核力度，著力解決“部位、顏色
-
，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問題整改提升、效果驗證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點，全力保證活動效果。
為確保教育
-
，嚴(yán)格檢查考核，爭取主動，注重實效，隨時了解并掌握項目工作進(jìn)展情況，用事實和數(shù)據(jù)作為支撐撰寫項目工作報告，客觀、公正
