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的消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)型。境外電子煙逐步提升銷售比例，如果電子煙不納入煙草商業(yè)銷售，專賣管理，也會造成煙民流失。從消費(fèi)的大環(huán)境來看，緩解壓力、提高生活品質(zhì)
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什么；另外還有周邊許多居民的消費(fèi)商機(jī)還得靠零售戶主動聯(lián)絡(luò)，努力爭取，否則就有可能流失到別處。特別在當(dāng)前零售競爭異常激烈的情況下，零售戶主動爭取商機(jī)
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”
1、對自己的市場“心中有數(shù)”。要客觀全面地分析各規(guī)模、商圈的市場需求，把卷煙計劃當(dāng)做核心資源，確保貨源組織能夠適銷對路，避免市場資源的流失，
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;客戶流失有60%一70%是對企業(yè)的服務(wù)不滿，進(jìn)而選擇別的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。許多企業(yè)都意識到：僅依賴產(chǎn)品質(zhì)量己經(jīng)不能很好地滿足顧客需要，必須引進(jìn)顧客關(guān)系管理
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，不法煙販地下亂渠道購進(jìn)非法卷煙，擠占了市場空間。調(diào)控品牌過程中，同價煙卷煙流入本地市場，造成銷量流失。
2.傳統(tǒng)品牌培育壓力加大。金圣主
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，先問能不能便宜。如果店主堅持明碼標(biāo)價，就會流失顧客。正是由于價格不統(tǒng)一，有的小戶在經(jīng)營中為了拉來買主，也就隨波逐流，低價銷售卷煙
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支付寶的信任度，都懷疑這是不是一個騙局。但是，因為我店里沒開通支付寶收款業(yè)務(wù)，很多顧客來了又走了。流失了十多位顧客后，我迅速更正了自己的思想觀
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;再多的商機(jī)也會白白流失，那是非常遺憾。實際上年末經(jīng)營，我們零售戶更要積極主動，要變著法子挖潛增效，要想顧客所想、憂顧客所憂，樂顧客所
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體的流失。
三、拉動農(nóng)村市場省產(chǎn)煙銷售的新路徑
相較于開發(fā)成熟的城區(qū)市場，農(nóng)村市場省產(chǎn)煙銷售尚屬“洼地”，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握
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，我們要適時地調(diào)整細(xì)支煙銷售結(jié)構(gòu)，有針對性地組織貨源，防止市場資源流失。比如，春節(jié)、中秋節(jié)的銷售結(jié)構(gòu)比五一節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等消費(fèi)結(jié)構(gòu)要高
