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;加以及時(shí)改善，并加以固化?？焖偾袚Q也是可以發(fā)揮作用的精益工具，在卷煙換牌生產(chǎn)時(shí)可以幫助優(yōu)化停機(jī)時(shí)間，減少換牌時(shí)的消耗損失。
2.設(shè)備效率的提升
TnPM
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定位和發(fā)展特色的企業(yè)精益管理模式。
精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)?！熬?#xff0c;就是少投入（包括人力
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;僅甘肅就要消耗3000箱卷煙，價(jià)值達(dá)200萬(wàn)元之巨。甘肅消耗卷煙中以英美煙草公司產(chǎn)的“哈德門”、“前門”、“炮臺(tái)”卷煙為最。洋煙的傾銷，導(dǎo)致大量真金白銀外流。? 同時(shí)
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三是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮不夠。班組長(zhǎng)在企業(yè)中充當(dāng)“兵頭將尾”角色，主要負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)組織，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、消耗及安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是落實(shí)卷煙工廠及部門
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的重要舉措；是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，是企業(yè)走持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展之路的必然選擇。
三、開展“精益管理”的基本原則
精益管理就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)
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還原糖最適含量200mg/g相比，均稍偏高。
兩糖差在69.7-80.9mg/g，均偏大。這可能是烘烤過程中定色期升溫干葉較快、煙葉呼吸消耗的糖分尤其蔗糖不足所致
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，這里都包括了為數(shù)不少的高端卷煙消費(fèi)者。就餐時(shí)煙民在非禁煙包房里聚眾吸煙，相互影響下消耗量比平時(shí)要大得多，兩桌就餐者一次就餐時(shí)間消耗一條煙很正常，
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“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個(gè)個(gè)擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍。二是提高工作效率。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本，獲得最高的工作績(jī)效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件
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，必須從資源消耗性向可持續(xù)的創(chuàng)新型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。
2008年之前近二十年全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及消費(fèi)水平的提高，最核心的動(dòng)力是中國(guó)等新興市場(chǎng)國(guó)家迅速的工業(yè)化
