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,切入某個(gè)垂直細(xì)分市場自然就有機(jī)會(huì)。當(dāng)煙草遇到高科技,先要解決產(chǎn)業(yè)思維方式的矛盾。因此造成了工作節(jié)奏和背后技術(shù)接口的矛盾,進(jìn)一步引發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)的矛盾。煙草
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,她的心完全惦念著整個(gè)沙廠點(diǎn)的工作。黃蘭站長告訴我們,沙廠點(diǎn)是一個(gè)特殊的點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)受自然災(zāi)害影響最嚴(yán)重,社會(huì)矛盾最尖銳,不穩(wěn)定因素最多
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,開門和登門相結(jié)合,一對一和集中座談相結(jié)合,市局機(jī)關(guān)和基層單位相結(jié)合,行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外相結(jié)合,深入調(diào)查研究,尤其注重到矛盾集中
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;很少和零售商戶面對面溝通,無法了解商戶的真實(shí)感受,這也導(dǎo)致了前期我們服務(wù)水平較低,客戶滿意度不高。2014年以來,為了解決這一矛盾,
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煙草在線昆明消息 當(dāng)前全國煙草行業(yè)面臨著煙葉總量偏多,結(jié)構(gòu)失衡的嚴(yán)峻矛盾。國家煙草專賣總局印發(fā)緊急通知,要求“要把保持煙葉合理庫存作為煙葉工作重點(diǎn)任務(wù),
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矛盾必訪,天災(zāi)人禍必訪,婚喪嫁娶必訪,遇到生活困難必訪,逢年過節(jié)必訪等;“六必談”如職工崗位變動(dòng)必談,工作生活遇到
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,及時(shí)解決工作中存在的矛盾和問題。木桶原理告訴我們,衡量一個(gè)單位建設(shè)水平,不在它的強(qiáng)項(xiàng)和成績,而在它的弱項(xiàng)和問題。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)
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離不開誰。
我們零售戶在日常的零售經(jīng)營中,每天都與不同的顧客接觸和打交道,有時(shí)候難免會(huì)與顧客之間產(chǎn)生一些小誤會(huì)、小矛盾。但是,我們千萬不能輕視這些小誤會(huì)、小
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,抓住落實(shí)面積這個(gè)主要矛盾,認(rèn)真思謀煙葉生產(chǎn)推動(dòng)工作。
去年收購一結(jié)束,朱昌煙葉站迅速組織全站48名職工召開站務(wù)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,
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、村兩級還不斷加大環(huán)境協(xié)調(diào)力度,保障基礎(chǔ)設(shè)施順利施工。興安村為解決烤房用電和村莊照明用電矛盾,投入2萬元專項(xiàng)資金,架設(shè)1000多米低壓線路。雙樂村多年來一直承擔(dān)